其它排期：
2024年12月16日-17日 上海
授课讲师：专家
课程价格：3800
培训对象：有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织；准备导入PLM系统的组织；希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织；已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；
课程收益：课程介绍INTRODUCTION
两天课程主要讨论：①、研发体系的构建与完善；②、项目管理方法在研发项目中实施难点与解决方案；③、建立从需求至新产品量产条件成熟的结构化流程的解决方案。
本公司的NPD（新产品开发）培训课程和辅导服务项目包括（以下项目，详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅）：
2、研发项目管理—组织与流程—2天：将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程；
3、研发项目管理—质量与风险—2天：研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量；
4、研发项目管理—职能开发活动—2天：研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织（物流规划、计划、HR、现场）、设备工装开发、供应商开发；
5、研发项目管理的定制课程：以上内容的任意组合与扩展：不同的客户有不同应用基础，也有不同的需求，本公司可以依据客户的基础与需求，对上述项目进行任意的组合与扩展；
6、研发项目辅导与咨询：研发项目的辅导和咨询服务，会在和客户沟通、现场调研的基础上，制定辅导/咨询的项目建议书，明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。
特别提示：本公司还提供项目管理（基于PMBOK）、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。
课程核心内容提示-组织
研发组织：课程将讨论以下与研发组织管理有关的内容：
1、组织如何选择项目组织型式：
-传统：职能型、矩阵型（弱、平衡、强）、项目型
-实践：混合型、重矩阵……
2、研发组织要解决的问题；
3、研发项目组织与职能部门的关系
4、公司对研发和研发项目的管理
5、PMO对项目的管理
6、项目负责人对项目的管理跨职能活动的管理实现方式
课程大纲：日程
主题与时长
内容
第一天
研发体系的基本概念
（1小时）
当前，在产品研发方面的常见问题
与研发有关的管理理论与技术
CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
（3小时）
项目与运营
项目管理的组织型式
项目管理十大知识领域PMBOK：范围、整合、质量、进度、成本、风险、资源、采购、沟通、相关方
项目管理的实践
日程
主题与时长
内容
第一天
研发组织
（3小时）
组织管理系统模型
项目管理与职能管理的关系
项目组织型式的抉择
组织对新产品开发项目的管理——PMO：
ØPMO职能
Ø项目经理的能力建设
Ø项目管理流程
Ø项目管理能力建设
Ø对项目管理
Ø项目间的管理
项目经理对项目的管理
Ø跨职能活动
Ø项目经理与项目角色
Ø项目QCD职责
Ø与职能管理关系的实现
常见的激励制度
日程
主题与时长
内容
第二天
结构化流程—时间定义
（4.5小时）
IPD、APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
基线与结构化流程节点定义：
Ø需求至产品功能基线发布
Ø功能基线—分配基线—设计基线发布
Ø物理特性—过程控制特性—过程资源开发—制造基线发布
样件与结构化流程节点定义：
Ø用于定义产品功能基线，确认资源需求的样件
Ø用于技术开发验证的样件
Ø用于设计开发验证的样件
Ø用于制造过程开发验证的样件
Ø用于项目产品与过程确认的样件
Ø样件的目的与条件
迭代模型、瀑布模型及其应用
技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响
日程
主题与时长
内容
第二天
结构化流程—时间定义（续）
基础技术研究、技术开发、产品开发
产品规划（产品树）、平台产品、系列产品、规格产品、平台技术、CBB
B2B、B2C、B&B2C、研发与制造的物理距离、研发与制造的管理距离
结构化流程—任务定义
（3小时）
项目管理的平衡三角：
Ø项目质量
Ø项目进度（交付）
Ø项目成本
项目风险管理
项目/职能的矩阵任务：有职能部门，其内容与项目和职能存在矩阵关系的内容：
Ø市场与销售
Ø产品设计与验证
Ø制造技术设计与验证
Ø设备工装开发
Ø生产组织（物流、计划、HR、现场）
Ø供应商开发
讲师介绍：专家