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NPD-研发项目管理
课程安排:2024年11月25日-26日 上海

其它排期:
2024年06月17日-18日 上海
2024年11月25日-26日 上海

授课讲师:专家

课程价格:3800

培训对象:研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位

课程收益:

课程介绍INTRODUCTION

两天课程主要讨论:①、项目管理在研发项目中的落地方案要点;②、如何建立从项目需求到产品量产条件成熟的结构化流程;③、研发项目中质量/成本/进度/设计/制造/生产组织/供应链的基本活动。

本公司的NPD(新产品开发)培训课程和辅导服务项目包括(以下项目,详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅):

1、研发项目管理—2天:对研发项目管理的导入性培训。

2、研发项目管理—组织与流程—2天:将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程;

3、研发项目管理—质量与风险—2天:研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量;

4、研发项目管理—职能开发活动—2天:研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织(物流规划、计划、HR、现场)、设备工装开发、供应商开发;

5、研发项目管理的定制课程:以上内容的任意组合与扩展:不同的客户有不同应用基础,也有不同的需求,本公司可以依据客户的基础与需求,对上述项目进行任意的组合与扩展;

6、研发项目辅导与咨询:研发项目的辅导和咨询服务,会在和客户沟通、现场调研的基础上,制定辅导/咨询的项目建议书,明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。

特别提示:本公司还提供项目管理(基于PMBOK)、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。

课程核心内容提示-组织

研发组织:课程将讨论以下与研发组织管理有关的内容:

组织如何选择项目组织型式:传统:职能型、矩阵型(弱、平衡、强)、项目型实践:混合型、重矩阵……

研发组织要解决的问题:

研发项目组织与职能部门的关系

公司对研发和研发项目的管理

PMO对项目的管理

项目负责人对项目的管理

跨职能活动的管理实现方式

课程大纲:

日程

主题与时长

内容

第一天

研发体系的基本概念

(1小时)

当前,在产品研发方面的常见问题

与研发有关的管理理论与技术

项目管理概念

CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA

NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识

研发组织

(2小时)

项目管理与职能管理的关系

项目组织型式的抉择

组织架构特点、产品特点、专业设置

组织管理过程系统模型

项目经理与项目管理角色

PMO

常见的激励制度

日程

主题与时长

内容

第一天

结构化流程

(3小时)

APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型

配置管理:功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线

练习:基线文件清单

功能基线、设计基线和制造基线对项目结构化流程节点定义的影响

样件:DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件,样件与时间节点定义的关系

迭代模型、瀑布模型及其应用

技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响

基础研究流程、技术开发流程与产品开发流程

项目任务:风险、质量、成本、计划/进度

项目/职能的矩阵任务:市场与销售、产品设计与验证、工艺设计与验证、设备工装开发、生产组织(物流、计划、HR、现场)、供应商开发

项目类型的划分

日程

主题与时长

内容

第一天

项目风险管理

与问题管理

(1.5小时)

风险-技术风险-管理风险-技术措施-管理措施

项目风险定义、项目风险识别清单

项目风险识别、风险等级定义

项目风险对策——项目风险控制计划

风险的动态管理

问题管理与问题解决

升级制度

练习:风险识别

日程

主题与时长

内容

第二天

项目质量管理(3小时)

质量-客体-特性-要求-程度

项目流程质量、产品质量、制造质量

特性分级分类、特性展开、特性管理与控制

项目质量计划、项目目标

项目评审:评审的类型、质量门/门径管理、决策模式、评审组、评审效率、评审后管理

DVP&R:CV、DV、PV、CC;试验需求的建立、试验计划的职责、试验计划管理、试验结果的处理、供应链试验计划、试验能力与试验体系

产品认可体系、PPAP、OTS认可、软模样件认可、试装、产能验证、物流验证、过程审核、爬坡

制造验证与确认

日程

主题与时长

内容

第二天

项目计划与成本管理(1小时)

项目计划、质量计划、进度计划、风险控制计划……

WBS

关键路径

计划管理实践,多级计划控制

项目预算管理

产品成本管理

项目职能活动

(3.5)

1、市场与销售:

1.1、报价管理:商务报价与技术报价、RFQ、寿命周期、开口合同

1.2、组织与顾客的接口管理:报价前、报价、开发周期、生产期、服务期管理

1.3、开发中的销售职责

日程

主题与时长

内容

第二天

项目职能活动

(续)

2、产品设计与验证

2.1、需求—功能特性—分配—物理特性

2.2、BOM

2.3、设计有关的方法应用

3、制造设计与验证

3.1、过程流程图—特性矩阵—控制计划—作业指导书

3.2、产能规划—产能分析—产能验证

3.3、制造设计有关的方法

4、设备工装开发:设备工装的范围、工装、设备工装开发流程、设备工装验证与过程验证关系、培训、开发计划制定与实施

5、生产组织规划(生产准备、TPS与精益生产物流规划内容、计划开发内容、人员准备、生产现场准备)

6、供应商开发:V模型、SPTT、沟通模型、认可与验证

讲师介绍:

专家