其它排期:
2024年04月26日-27日 上海
2024年06月25日-26日 北京
2024年08月23日-24日 深圳
2024年10月26日-27日 上海
2024年12月27日-28日 北京
授课讲师:汪礼兵
课程价格:4900
培训对象:事业部总经理、产品线负责人、项目总监、PMO经理、项目管理部经理、项目经理 部门经理、业务主管。
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事业部总经理、产品线负责人、项目总监、PMO经理、项目管理部经理、项目经理
部门经理、业务主管。
课程收益:理解项目、项目管理、项目成功的有关概念,理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系;
掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用;
掌握如何进行用户需求开发和可行性论证,做到科学立项;
掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法,实现职能与项目管理的均衡;
掌握对项目开发生命周期模型进行定制的技能;
掌握如何进行基于技术流程、管理流程进行项目策划,特别是掌握工作结构分解(WBS)、裁剪的技能,制定出合理的项目计划;
掌握项目计划的执行和指导的各种实战技能;
掌握项目收尾,包括技术收尾和行政收尾的技能;
课程大纲:1.项目管理ABC
1.1.项目与项目管理的基本概念
什么是项目?项目事件枚举、非项目事件枚举
什么是项目管理?例行管理VS项目管理、流程管理与项目管理的关系
项目成功的基本标准:PQCD
什么是项目集?
什么是项目组合?
1.2.价值交付系统
项目环境
价值交付组件及其信息流
产品管理考虑的因素
1.3.项目成功路上的绊脚石:讨论以往项目推进中遇到最大的困难是什么,记录问题点。
1.4.研发项目管理模型概述
2.技术流程
2.1.新产品开发流程
阶段、步骤、任务、活动
2.2.其它模式的研发流程
技术预研流程
快速原型开发流程
特殊订单开发流程
更改控制流程......
2.3.并行接口子流程
技术:各专业领域(软件、硬件、材料等)的开发流程
采购:供应商认证流程、物料认证流程
工艺:设计转换流程、试产流程
市场:新产品市场开拓流程
合规:市场准入流程、风险管理
2.4.管理流程
2.5.范围管理:如何做好WBS分解?保证输出完整的产品包?
2.6.条件保障管理:如何保障开发、试验所需要的仪器设备、物料、场所?
2.7.协作管理:如何管理好内外协作关系,快速推进项目?
2.8.保密管理:如何规划和实施保密工作,既保证工作进度,也保证信息安全?
2.9.风险管理:如何做好项目风险的分析、评估、控制,包括产品安全风险和项目风险?
2.10.质量管理:如何在产品开发生命周期中实施产品和过程质量保证?
2.11.知识产权管理:如何避免侵权、形成自己的知识产权?
2.12.人力资源管理:如何组建团队、激励团队、提升项目团队成员的能力?
2.13.沟通管理:矩阵管理模式下如何实现高效沟通、协调、决策?
2.14.时间管理:如何如何进行项目时间管理,实现进度、质量、成本的均衡?
2.15.预算与成本管理:如何做好项目预算和预算执行控制,如何管控产品成本(产品定价、产品投资回报、产品成本核算)
3.项目管理组织及其运行机制
职能管理组织的弊端
建立矩阵型管理的组织
组织治理系统
项目核心小组法:谁对项目成败负责?项目经理、主设计师、项目核心代表.....的职责
与项目有关的职能
矩阵型管理组织下的绩效管理
4.项目经理领导力
4.1.成为好管家
4.2.理解组织三阶层的行为特征
4.3.沟通与协调
建立信任的气氛
沟通模型及有效地沟通要点
4.4.领导与激励
习惯、意向与行动
工作场景与领导风格
冲突的类型及冲突的解决方式
马斯洛需求层次模型、激励的方法
4.5.拥抱适应性和韧性
5.需求工程专题
5.1.需求开发
有关客户需求的概念
★头脑风暴寻找干系人需求的途径
5.2.需求管理
需求的验证和确认
可跟踪性需求的更改控制
5.3.需求分析工具集萃
产品包需求开发工具、需求优先级分析工具
6.项目启动
6.1.项目启动流程
项目启动流程模型
6.2.项目构思
★案例:项目构思模板
6.3.可行性分析:避免立项目标模糊不清,新产品最后出现“见光死”的结局
用户需求开发、组建可行性分析组、进行项目可行性分析
6.4.立项申请
驾驭项目的复杂性
★立项申请(项目章程)模板
★分组演练:编制立立项申请(项目章程)
6.5.组建项目团队
组建团队的意义、组建团队的流程、组建团队使命、组建团队的原则
6.6.项目启动会
★项目启动会模板
6.7.立项过程的项目化管理
7.项目策划
7.1.项目策划的典型问题
感性与理性的矛盾:改进的机会VS紧迫感、纠错成本VS项目进度
项目策划的意义:目标、路径和协同、责任、资源调配、风险预防、持续改进
讨论:策划现状及问题
7.2.项目策划的三大任务
需求分析、总体方案设计、综合开发计划
7.3.赢在策划
良好策划的标准
与策划有关的人的行为假设:帕金森法则、学生综合症、提前完工不报告、墨菲定律
项目开发生命周期模型:开发、节奏和生命周期之间的关系、生命周期和阶段的定义
★演练:项目开发生命周期
PERT/CPM图与关键路径法
分层计划的编制
★案例:综合开发计划编制流程
8.项目执行与监控
8.1.项目计划管理过程
8.2.项目任务分派与指导
培训与指导
发布执行计划
8.3.项目工作过程管理
建立项目沟通机制
建立起执行的节奏
8.4.平衡竞争性制约因素及其监控手段
质量:验证&确认、评审、审核、文控
成本:项目费用控制、产品成本设计和控制
进度:管理实物资源、交付件,聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互
风险:风险识别、风险分析、风险控制
9.项目收尾
9.1.项目收尾的意义
9.2.技术收尾
什么是产品确认
产品确认的时机
9.3.行政收尾——项目总结
项目总结的时机
项目总结的内容
★案例:项目总结流程
10.课程总结
分组讨论:影响项目进度的因素及其改进策略
为实现预期的未来状态而驱动变革
老师点评总结。
讲师介绍:汪礼兵-中国科技前沿著名研发管理专家
专长领域:
IPD-ePACE体系、可靠性工程、PLM相关咨询和培训。
在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家
广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员;
广东省电子学会理事
高级工程师
华中科技大学工学硕士
清华大学EMBA
职业经验:
25年以上工作经历,曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问,在各个层级都具有丰富的历练。
对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。
曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责,是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献,得到了高度认可。
作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革,同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询,为上千家企业进行IPD领域的培训。
个人成就:
•领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
•曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
•拥有物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
•获得六门版权课程著作权
•专著:《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
•创立新一代IPD模型—ePACE模型
咨询客户:
•中石油海外勘探开发公司
•中国空间技术研究院
•航空工业西安飞行自动控制研究所
•迈瑞生物医疗电子股份有限公司
•中兴通讯技术有限公司
•海康威视数字技术有限公司
•威胜仪表集团有限公司
•创维集团公司
•杭州旗捷科技有限公司
•北京世纪东方科技有限公司
•河南思维自动化设备有限公司
•石家庄通合电子有限公司
•瑞奇外科器械(天津)有限公司
•嘉兴凯实科技有限公司
•湖南圣湘生物科技有限公司
•简一陶瓷有限公司.......
汪礼兵老师作为首席顾问的咨询案例:(见图片)
培训客户:
已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。
•1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
•2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。
•3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。
•4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝豪光电、创维RGB、步步高……。
•5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。
•6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
•7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。
•8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。
•9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。
•10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
授课特点:
1.出色的语言驾驭能力。
2.能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人入胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3.与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4.简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5.设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
主讲课程:
•1)设计控制与高效评审(版权课)
•2)新产品导入—设计转换务实(版权课)
•3)物料优选与可靠性管理(版权课)
•4)技术状态管理与更改控制(版权课)
•5)产品数据管理与流程优化(版权课)
•6)研发成本设计与管控务实(版权课)
•7)研发体系与研发项目管理
•8)实用可靠性工程
•9)从技术走向管理
•10)军工产品六性设计实战
•11)软件开发过程质量控制
•12)医疗器械研发质量管理最佳实践
•13)医疗器械设计转换务实
•14)医疗器械产品创新(MPI)最佳实践特训营(总体策划)
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汪礼兵老师主讲课程培训案例:(见图片)