其它排期：
2024年10月14日-15日 上海
授课讲师：专家
课程价格：3800
培训对象：项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。
报名热线：400-801-3929
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项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。
课程收益：课程介绍INTRODUCTION
两天课程主要讨论：①、研发项目涉及的职能活动的范围；②、外部接口的开发：报价/市场/销售；供应商开发；③、组织内：产品设计开发、制造设计开发、设备工装开发、生产组织。
本公司的NPD（新产品开发）培训课程和辅导服务项目包括（以下项目，详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅）：
2、研发项目管理—组织与流程—2天：将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程；
3、研发项目管理—质量与风险—2天：研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量；
4、研发项目管理—职能开发活动—2天：研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织（物流规划、计划、HR、现场）、设备工装开发、供应商开发；
5、研发项目管理的定制课程：以上内容的任意组合与扩展：不同的客户有不同应用基础，也有不同的需求，本公司可以依据客户的基础与需求，对上述项目进行任意的组合与扩展；
6、研发项目辅导与咨询：研发项目的辅导和咨询服务，会在和客户沟通、现场调研的基础上，制定辅导/咨询的项目建议书，明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。
特别提示：本公司还提供项目管理（基于PMBOK）、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。
课程核心内容提示-组织与流程概念
作为系列课程，在本课程（研发项目管理—职能开发活动）中，将回顾研发组织和研发流程的基本内容：
1、项目管理实施要点
1.1、部门墙
1.2、项目经理与项目角色
1.3、管理级别
2、结构化流程建设要点
2.1、基线与基线技术文件
2.2、样件与样件制造条件
2.3、样件与验证
课程核心内容提示-结构化流程
职能开发活动是结构化流程中任务/任务分解的一部分，所有的职能开发任务线都将在不同的时间线实现。
课程大纲：第一天
回顾：研发基本概念、组织与结构化流程
（1小时）
CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
项目类型与质量计划
日程
主题与时长
内容
第一天
报价、市场、销售（1.5小时）
报价过程与新产品开发流程
报价过程、商务报价、技术报价
组织与顾客的接口模型
新产品开发过程中市场与销售的活动
产品设计与开发
（2.5小时）
产品需求定义
产品需求定义——产品功能特性——功能基线
功能基线——分配——产品物理特性
不同阶段的产品设计开发活动
产品设计与其他职能的接口
产品设计方法
日程
主题与时长
内容
第一天
生产技术设计开发（4.5小时）
制造开发的范围：
Ø质量、产能；
Ø组织与供应商和顾客的接口
Ø工艺、质量、物流、生产组织、设备工装等职能关系
过程流程图：
Ø边界、职责
Ø内容、格式
不同阶段的过程开发、样件制造与产品制造
日程
主题与时长
内容
第二天
生产技术设计开发（续）
控制计划：
Ø目的与应用
Ø内容、格式
Ø产品控制（结果）
Ø过程控制（条件）
WI作业指导书
产能开发与验证
生产技术设计开发的方法
设备工装开发（2小时）
Ø设备工装范围、类别
Ø设备工装开发流程
Ø是被饿工装开发的验证
Ø与设备工装开发有关的培训
Ø开发计划
Ø样件制造、产品制造
Ø不同阶段的设备工装开发活动
日程
主题与时长
内容
第二天
生产组织设计开发（1.5小时）
TPS-LENA-精益生产-IE
物流规划：
Ø制造平面
Ø厂房平面
Ø厂区平面
Ø供应链平面
Ø物流资源开发
生产计划开发
现场与HR开发
供应商开发（1.5小时）
Ø采购战略与政策
ØV模型与供应商开发
Ø供应商评价与选择
Ø供应商开发
ØSPTT与PPAP等供应商认可模型
讲师介绍：专家