培训对象：

事业部总经理、产品线负责人、项目总监、PMO经理、项目管理部经理、项目经理

部门经理、业务主管。

课程收益：

理解项目、项目管理、项目成功的有关概念，理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系；

掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用；

掌握如何进行用户需求开发和可行性论证，做到科学立项；

掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法，实现职能与项目管理的均衡；

掌握展现领导力的知识以提高项目领导力；

掌握对项目开发生命周期模型进行定制的技能；

掌握如何进行基于技术流程、管理流程进行项目策划，特别是掌握工作结构分解（WBS）、裁剪的技能，制定出合理的项目计划；

掌握项目计划的执行和指导的各种实战技能；

掌握项目收尾，包括技术收尾和行政收尾的技能；

课程大纲：

1.项目管理ABC

1.1.项目与项目管理的基本概念

什么是项目？项目事件枚举、非项目事件枚举

什么是项目管理？例行管理VS项目管理、流程管理与项目管理的关系

什么是项目管理体系？项目管理成熟度快速评估

项目成功的基本标准:PQCD

什么是项目集？

什么是项目组合？

1.2.价值交付系统

项目环境

价值交付组件及其信息流

产品管理考虑的因素

1.3.项目成功路上的绊脚石：讨论以往项目推进中遇到最大的困难是什么，记录问题点。

1.4.研发项目管理模型概述

2.技术流程

2.1.新产品开发流程

阶段、步骤、任务、活动

2.2.其它模式的研发流程

技术预研流程

快速原型开发流程

特殊订单开发流程

更改控制流程......

2.3.并行接口子流程

技术：各专业领域（软件、硬件、材料等）的开发流程

采购：供应商认证流程、物料认证流程

工艺：设计转换流程、试产流程

市场：新产品市场开拓流程

合规：市场准入流程、风险管理

2.4.管理流程

2.5.范围管理：如何做好WBS分解？保证输出完整的产品包？

2.6.条件保障管理：如何保障开发、试验所需要的仪器设备、物料、场所？

2.7.协作管理：如何管理好内外协作关系，快速推进项目？

2.8.保密管理：如何规划和实施保密工作，既保证工作进度，也保证信息安全？

2.9.风险管理：如何做好项目风险的分析、评估、控制，包括产品安全风险和项目风险？

2.10.质量管理：如何在产品开发生命周期中实施产品和过程质量保证？

2.11.知识产权管理：如何避免侵权、形成自己的知识产权？

2.12.人力资源管理：如何组建团队、激励团队、提升项目团队成员的能力？

2.13.沟通管理：矩阵管理模式下如何实现高效沟通、协调、决策？

2.14.时间管理：如何如何进行项目时间管理，实现进度、质量、成本的均衡？

2.15.预算与成本管理：如何做好项目预算和预算执行控制，如何管控产品成本（产品定价、产品投资回报、产品成本核算）

3.项目管理组织及其运行机制

职能管理组织的弊端

建立矩阵型管理的组织

组织治理系统

项目核心小组法：谁对项目成败负责？项目经理、主设计师、项目核心代表.....的职责

与项目有关的职能

矩阵型管理组织下的绩效管理

4.项目经理领导力

4.1.成为好管家

4.2.理解组织三阶层的行为特征

4.3.沟通与协调

建立信任的气氛

沟通模型及有效地沟通要点

4.4.领导与激励

习惯、意向与行动

工作场景与领导风格

冲突的类型及冲突的解决方式

马斯洛需求层次模型、激励的方法

4.5.拥抱适应性和韧性

5.需求工程专题

5.1.需求开发

有关客户需求的概念

★头脑风暴寻找干系人需求的途径

5.2.需求管理

需求的验证和确认

可跟踪性需求的更改控制

5.3.需求分析工具集萃

产品包需求开发工具、需求优先级分析工具

6.项目启动

6.1.项目启动流程

项目启动流程模型

6.2.项目构思

★案例：项目构思模板

6.3.可行性分析：避免立项目标模糊不清，新产品最后出现“见光死”的结局

用户需求开发、组建可行性分析组、进行项目可行性分析

6.4.立项申请

驾驭项目的复杂性

★立项申请（项目章程）模板

★分组演练：编制立立项申请（项目章程）

6.5.组建项目团队

组建团队的意义、组建团队的流程、组建团队使命、组建团队的原则

6.6.项目启动会

★项目启动会模板

6.7.立项过程的项目化管理

7.项目策划

7.1.项目策划的典型问题

感性与理性的矛盾：改进的机会VS紧迫感、纠错成本VS项目进度

项目策划的意义：目标、路径和协同、责任、资源调配、风险预防、持续改进

讨论：策划现状及问题

7.2.项目策划的三大任务

需求分析、总体方案设计、综合开发计划

7.3.赢在策划

良好策划的标准

与策划有关的人的行为假设：帕金森法则、学生综合症、提前完工不报告、墨菲定律

项目开发生命周期模型:开发、节奏和生命周期之间的关系、生命周期和阶段的定义

★演练：项目开发生命周期

PERT/CPM图与关键路径法

分层计划的编制

★案例：综合开发计划编制流程

8.项目执行与监控

8.1.项目计划管理过程

8.2.项目任务分派与指导

培训与指导

发布执行计划

8.3.项目工作过程管理

建立项目沟通机制

建立起执行的节奏

8.4.平衡竞争性制约因素及其监控手段

质量：验证&确认、评审、审核、文控

成本：项目费用控制、产品成本设计和控制

进度：管理实物资源、交付件，聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互

风险：风险识别、风险分析、风险控制

问题及问题解决：质量信息系统、短线问题解决、管道管理

9.项目收尾

9.1.项目收尾的意义

9.2.技术收尾

什么是产品确认

产品确认的时机

9.3.行政收尾——项目总结

项目总结的时机

项目总结的内容

★案例：项目总结流程

10.课程总结

分组讨论：影响项目进度的因素及其改进策略

为实现预期的未来状态而驱动变革

老师点评总结。

讲师介绍：

汪礼兵-中国科技前沿著名研发管理专家

专长领域：

IPD-ePACE体系、可靠性工程、PLM相关咨询和培训。

在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事

高级工程师

华中科技大学工学硕士

清华大学EMBA

职业经验：

25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

个人成就:

•领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

•曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

•拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

•获得六门版权课程著作权

•专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。

•创立新一代IPD模型—ePACE模型

咨询客户：

•中石油海外勘探开发公司

•中国空间技术研究院

•航空工业西安飞行自动控制研究所

•迈瑞生物医疗电子股份有限公司

•中兴通讯技术有限公司

•海康威视数字技术有限公司

•威胜仪表集团有限公司

•创维集团公司

•杭州旗捷科技有限公司

•北京世纪东方科技有限公司

•河南思维自动化设备有限公司

•石家庄通合电子有限公司

•瑞奇外科器械（天津）有限公司

•嘉兴凯实科技有限公司

•湖南圣湘生物科技有限公司

•简一陶瓷有限公司.......

汪礼兵老师作为首席顾问的咨询案例：（见图片）

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

•1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

•2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

•3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

•4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝豪光电、创维RGB、步步高……。

•5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

•6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

•7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

•8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

•9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

•10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1.出色的语言驾驭能力。

2.能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3.与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4.简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5.设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

•1)设计控制与高效评审（版权课）

•2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

•3)物料优选与可靠性管理（版权课）

•4)技术状态管理与更改控制（版权课）

•5)产品数据管理与流程优化（版权课）

•6)研发成本设计与管控务实（版权课）

•7)研发体系与研发项目管理

•8)实用可靠性工程

•9)从技术走向管理

•10)军工产品六性设计实战

•11)软件开发过程质量控制

•12)医疗器械研发质量管理最佳实践

•13)医疗器械设计转换务实

•14)医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）

相关视频、网课、论文:

IPD-ePACE系列短视频：

汪礼兵老师主讲课程培训案例：（见图片）