其它排期：
2024年08月19日-20日 上海
授课讲师：专家
课程价格：3800
培训对象：成立了研发质量管理职能部门或者专门的岗位，但对如何界定研发质量工作范围与职责存在疑问的组织；有研发项目管理实施系列培训需求的组织； 有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；
报名热线：400-801-3929
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成立了研发质量管理职能部门或者专门的岗位，但对如何界定研发质量工作范围与职责存在疑问的组织；有研发项目管理实施系列培训需求的组织；有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织；准备导入PLM系统的组织；已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；
课程收益：课程介绍INTRODUCTION
两天课程主要讨论：①、风险管理与研发项目风险管理；②、质量-客体-特性-要求-程度；特性的分级分类管理；③、研发流程质量、产品开发质量、过程开发质量、供应链质量开发。
本公司的NPD（新产品开发）培训课程和辅导服务项目包括（以下项目，详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅）：
2、研发项目管理—组织与流程—2天：将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程；
3、研发项目管理—质量与风险—2天：研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量；
4、研发项目管理—职能开发活动—2天：研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织（物流规划、计划、HR、现场）、设备工装开发、供应商开发；
5、研发项目管理的定制课程：以上内容的任意组合与扩展：不同的客户有不同应用基础，也有不同的需求，本公司可以依据客户的基础与需求，对上述项目进行任意的组合与扩展；
6、研发项目辅导与咨询：研发项目的辅导和咨询服务，会在和客户沟通、现场调研的基础上，制定辅导/咨询的项目建议书，明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。
特别提示：本公司还提供项目管理（基于PMBOK）、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。
课程大纲：第一天
研发基本概念、组织与结构化流程
（2.5小时）
CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
项目类型与质量计划
日程
主题与时长
内容
第一天
项目风险管理
与问题管理
（2.5小时）
风险-技术风险-管理风险-技术措施-管理措施
项目风险定义、项目风险识别清单
项目风险识别、风险等级定义
项目风险对策——项目风险控制计划
风险的动态管理
问题管理与问题解决
升级制度
练习：风险识别
日程
主题与时长
内容
第一天
研发质量基础
（1.5小时）
质量-客体-特性-要求-程度
项目流程质量、产品质量、制造质量
特性分级分类、特性展开、特性管理与控制
项目角度的质量管理
（1小时）
QM2：项目目标
QM3：
Ø评审与决策、质量门、门径管理
Ø评审的时机
Ø评审的准备
Ø评审目的与评审检查清单
Ø决策模型
Ø评审组的能力与建立
Ø评审
Ø评审后管理
日程
主题与时长
内容
第二天
项目角度的质量管理
（2.5小时）
QM4：产品验证与确认体系
ØDVP&R：
Ø验证与确认概念
Ø样件与CV、EV、DV、PV、CC
Ø试验需求
Ø试验计划DVP&R
Ø供应链试验
Ø试验能力与试验体系
Ø产品认可：
ØPPAP与PPAP流程
ØOTS认可、软模样件认可、试装、产能验证、物流验证、过程审核、爬坡
Ø制造验证与确认：
Ø条件验证：人机料法环4M1E
Ø结果验证：质量、产量
QM5、方法：质量计划、成熟度评价、DVP&R、过程审核、产品审核、知识体系……
日程
主题与时长
内容
第二天
产品特性展开（4.5小时）
QP1、产品功能特性定义：
Ø顾客需求与市场需求
Ø环境条件与产品功能
Ø功能特性
Ø功能迹象
QP2、产品功能特性—产品物理特性
Ø功能分配
Ø物理特性
Ø产品结构（如BOM）与功能矩阵表
Ø功能基线
Ø产品设计开发有关的方法
QP3、产品特性分级清单
Ø特性分级
Ø特性分类
日程
主题与时长
内容
第二天
产品特性展开（续）
QP4、过程流程图PFC、特性矩阵表
Ø产品物理特性——过程控制特性
Ø过程流程图：范围、逻辑符号与动作符号、过程—工序—动作
Ø特性矩阵表
QP5、过程特性分级清单
Ø产品特性-控制特性-过程特性
Ø过程控制方法
QP6、控制计划/QC工程表
Ø控制计划、QC工程表、监控计划
Ø控制计划的内容解读
Ø控制计划与其他文件的关联
QP7、作业指导书
Ø作业标准与标准作业
Ø作业指导书的形式与内容
QP8、制造开发的方法
讲师介绍：专家