培训对象： 课程收益：

一、PMP证书作用

1、就业支撑

1.1PMP覆盖全球200多个国家，持证人数超1,000,000人，中国持证人数占1/3多；

1.2大厂面试中，PMP证书是敲门砖，持证者更受HR关注，更快拿到Offer；

1.3项目投标中，企业持有PMP证书人数决定投标结果；

1.4PMP持有者薪资比非持证者高出20%；

1.5应用PMP管理项目，可使项目时间缩短10%-30%，成本降低超8%；

1.6PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》显示，到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万，中国空缺占比超半数，达4600万。

2.政策支持

北京市：

申请北京市工作居住证，中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围，持居住证可不受社保、纳税等限制实现子女在京入学、一老一小医保、买房买车等；

上海市：

上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域（科技创新类）“十四五”紧缺人才开发目录》，将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才，为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......

宁波市：

宁波市人力资源和社会保障局、财政局于2020年联合印发了《关于做好国际行业资质证书持证奖励有关工作的通知》，将PMI的PgMP®项目集管理专业人士认证和PfMP®项目组合管理专业人士认证纳入国际高端人才奖励名录，符合要求的持证人可获3万元奖励。

等多个省市都有政策福利。

二、课程收益

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

3.跳出技术思维，成为管理人才；

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；

7.结识项目管理精英，持续个人发展；

8.帮助学员一次性通过PMP认证。

三、培训特色

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：

1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；

3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

四、PMP新版大纲调整说明

PMI官方在2021年中国大陆第二次PMP考试中启用了更新后的《PMP考试内容大纲》,与原考纲相比，新考纲更加关注“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。

领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识；

任务：项目经理在各领域的基本职责；

驱动因素：与任务相关的工作实例。

下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。

考试内容所占比例

领域考试内容所占比例

一、人员42%

二、过程50%

三、业务环境8%

总计100%

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。

在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

本课程内容依据新版考纲设计，针对新版考试中敏捷项目管理类题目，详细讲解敏捷项目管理特点，助力学员通过PMP资格认证考试。

培训费1980元/人（含培训费、平台使用费、纸质版、电子版教材及辅导材料等费用），

考试费3900元/人（赠送考试所需PDU证明）。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理即成为"PMP"，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人员）。

关于考试：

PMP考试时间一年有四次，2023年考试时间暂定3月、5月、8月、11月的某一个星期六。

考试形式为线下纸质版考试，全国各地共计四十余个城市均可约考。

PMP试卷是考试题目为180道题；

考试时间为230分钟；

题型将包括单选题和定项多选题(明确选择几个选项)

课程大纲：

课程设计理念：本课程为零基础的学员在短时间通过考试为目标，课程的前18课时以模拟做一个项目为主，讲解了项目管理过程中的5大过程组49个过程，目的是掌握项目管理的基本概念。在讲解过程中，把第7版的模型、方法、工件，融入到知识体系中，既能让零基础的学员快速学会项目管理，又能满足新考纲新教材的要求。第四天为敏捷部分内容，讲解主流Scrum敏捷框架，满足考纲要求。第五天为第7版内容，讲解项目12大原则和8大绩效域，重在能够理解新教材核心思想，以及如何能在项目中落地。最后两天，为试题讲解，带领学生进入考试状态。

具体教学大纲如下：

时间内容知识点模型、方法、工件对应考纲

第一天立项前工作（解决项目从哪里来）战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标商业论证

商业模式画布

项目简介

投资回收期

内部收益率(IRR)

投资回报率(ROI)

净现值(NPV)

项目工作说明书

合同

事业环境因素

组织过程资产业务环境

启动过程组

（确定项目）识别干系人干系人参与计划

干系人登记册

权力利益方格

凸显模型人

制定项目章程项目章程人

假设日志环境

情境领导力模型OSCAR模型人

规划过程组规划范围管理备选方案分析

范围管理计划

需求管理计划过程

收集需求标杆对照

需求文件

需求跟踪矩阵过程

定义范围项目范围说明书过程

创建WBS范围基准

工作分解结构(WBS)过程

规划进度管理进度管理计划过程

定义活动活动清单

活动属性

里程碑清单过程

排列活动顺序紧前关系绘图法

确定和整合依赖关系

提前量和滞后量

项目进度网络图过程

估算活动持续时间类比估算

参数估算

三点估算

自下而上估算过程

制定进度计划关键路径法

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

里程碑进度计划

项目进度计划

甘特图

项目进度网络图

项目日历

假设情景分析过程

第二天规划成本管理成本管理计划过程

估算成本成本汇总过程

制定预算预算

S曲线

储备分析过程

规划质量管理标杆对照

质量成本

质量管理计划过程

规划资源管理层级型

责任分配矩阵

文本型

资源管理计划

团队章程人

估算活动资源资源需求

资源分解结构

组织分解结构

产品分解结构过程

规划沟通管理沟通模型

沟通方法

沟通管理计划人

规划风险管理风险管理计划过程

识别风险SWOT分析

风险分解结构

风险登记册

假设和制约因素分析过程

实施定性风险分析风险概率和影响评估

概率和影响矩阵

风险数据质量评估过程

实施定量风险分析模拟

敏感性分析

决策树分析

预期货币价值(EMV)

影响图过程

规划风险应对威胁应对策略

机会应对策略过程

规划采购管理自制与外购分析

采购管理计划

招标文件

采购工作说明书

供方选择标准

采购管理计划

总价合同

成本补偿合同

工料(T&M)合同

不确定交付和数量合同(IDIQ)过程

规划相关方参与干系人管理计划

干系人参与度评估矩阵人

制定项目管理计划项目管理计划

变更控制计划

绩效测量基准人

第三天

连续三晚执行过程组

获取资源开工会议

虚拟团队

物资资源分配单

项目团队派工单

资源日历

谈判模型过程

建设团队集中办公

培训人

管理团队冲突管理

影响力

领导力

保健因素和激励因素模型

内在动机与外在动机模型

内在动机与外在动机模型

X理论、Y理论和Z理论模型人

实施采购广告

投标人会议

选定的卖方

协议过程

指导与管理项目工作可交付成果

工作绩效数据过程

管理质量过程分析

根本原因分析

质量报告过程

管理沟通人

实施风险应对过程

管理相关方参与人

监控工程组确认范围检查

验收的可交付成果过程

控制范围变更日志

问题日志

经验教训登记册过程

控制进度趋势分析过程

控制成本挣值分析

偏差分析

预测过程

控制质量亲和图

因果图

流程图

直方图

优先级矩阵

散点图

质量报告

核查表过程

控制资源过程

监督沟通过程

监督风险风险审查过程

控制采购风险报告过程

监督相关方参与人

监控项目工作状态报告

状态会议过程

整体变更控制变更控制委员会过程

收尾过程组结束项目或阶段回归分析

经验教训会议

项目收尾会议

最终产品、服务或成果移交过程

第四天敏捷项目管理Scrum模型

敏捷管理框架

敏捷团队

敏捷实践待办事项列表

风险调整待办事项列表

迭代计划

发布计划

燃尽图/燃起图

信息发射源

累积流量图(CFD)

价值流图法

速度图

故事图

产量图

用户故事

待办事项列表细化

每日站会

迭代规划会议

迭代审查会议

优先级模型

时间盒

价值流图

功能点

多点估算

相对估算

单点估算

故事点估算

宽带德尔菲

项目愿景说明书

路线图过程

人

环境

第五天连续三晚PMBOK第7版项目管理标准引论

价值交付

项目管理12项基本原则成为勤勉、尊重和关心他人的管家

营造协作的项目团队环境

有效地干系人参与

聚焦于价值

识别、评估和响应系统交互

展现领导力行为

根据环境进行裁剪

将质量融入到过程和可交付物中

驾驭复杂性

优化风险应对

拥抱适应性和韧性

为实现预期的未来状态而驱动变革

PMBOK第7版项目管理指南8大绩效域不确定性绩效域环境

交付绩效域环境

干系人绩效域人

团队绩效域人

开发方法和生命周期绩效域环境

规划绩效域过程

项目工作绩效域过程

测量绩效域过程

裁剪过程

模型、方法、工件嵌入到项目管理过程组中，在做项目过程中掌握过程

第六天

连续三晚考前训练第一套模拟题熟悉考试套路、题型、做题技巧

第七天

连续三晚考前训练第二套模拟题熟悉考试套路、题型、做题技巧

讲师介绍：

商老师中国国际人才交流基金会PMP授权讲师，信息系统项目管理师，22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

乔老师PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。

王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。