课程费用：系统集成项目管理工程师3500元/人，信息系统项目管理师4000元/人，培训包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟试卷、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用，需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。
注：本次培训之后，考试没有通过者，可以凭培训缴费发票的复印件重听一次，只收取培训教材资料、教学用品、中餐等费用850元/人。

相关证书：
考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。

课程背景：
“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
1990年开始组织全国计算机软件人员资格（水平）考试工作，考试近40万人次；2000年参与国家《信息产业部382号文件》、《063号文件》起草工作，对系统集成资质企业、对项目经理和高级项目经理进行规范和要求；2002年我中心作为信息产业部全国授权机构之一，组织系统集成项目经理的教材编写、培训、考评，并参与评审认证等支撑工作；同时承担《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》教材部分内容的编写工作。同时中心也是全国软考考试的继续教育的实施机构。
截止到2011年底我中心已经培训的高级项目经理和项目经理有3.5万多人。针对全国软考考试通过率较低，中级只有20%左右的情况，中心专家老师经过近360多期软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧，并辅助以定期模拟、答疑、强化等教学方式，使得中级考试在全国的考试通过率大大提高。应众多集成企业和省市信息产业主管机构的要求，中心特在2013年在全国范围内组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班，以提高学员通过率。

课程大纲：
系统集成项目管理工程师（项目经理）：
1、知识点串讲
计算机软件、网络和信息系统集成知识；
系统集成项目管理知识、方法和工具；
信息化知识；
系统集成有关的法律法规、标准、规范；
系统集成项目管理工程师职业道德要求；
信息安全知识与安全管理体系；
信息系统工程监理知识；
信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
阅读和正确理解相关领域的英文资料。

2、模拟分析、考试介绍
系统集成项目管理工程师考试介绍
2013年上半年考题预测
对2013年上半年考题进行预测，指导学员应考。
关键知识点串讲与课后复习指南
对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢
模拟题讲解分析
a)提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
b)提供2013年上半年模拟试题为学员作考前摸底测试。
c)教师对考题进行详细讲评
应用技术讲解分析
提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

信息系统项目管理师（高级项目经理）
1、知识点串讲
信息系统知识；
信息系统项目管理知识和方法；
大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
项目整体绩效评估方法；
知识管理和战略管理；
常用项目管理工具；
过程管理；业务流程管理知识；
信息化知识和管理科学基础知识；
信息系统工程监理知识；
信息安全知识；
信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
项目管理师职业道德要求；
阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2）模拟分析、考试预测
历年考题分析及2013年上半年考题预测；
a)对历年考题进行整体分析，对应考的经验教训进行总结。
b)对2013年上半年考题进行预测，指导学员应考。
关键知识点串讲与课后复习指南；
c)对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
模拟题讲解分析；
d)提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库。
典型案例分析；
e)提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
f)以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧。
真题实战及试卷讲评；
g)提供09年、10年、11年考题（真题）为学员作考前摸底测试。
h)教师对考题进行详细讲评。
3）论文写作技巧
讲解论文写作技巧、评分标准，对历年优秀论文进行点评。
预测论文出题知识点，提供专业的预测分析，写作技巧。

讲师介绍：
宋 丹（女）：　　　
培训教学总监，参与多期软考考试的评卷工作，熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有8年以上授课和5年以上的项目经理培训经验、授课近百期。信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员。中国民航局高级技术顾问、中国审计署技术专家团队委员、SUN全球认证金牌讲师。参与国家信息产业部382号文件、063号文件起草工作，参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训、认证和软考的支撑工作；参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。
从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。在全国组织培训过的系统集成资质企业和软件企业近千家，授课80多期培训过的项目经理和高级项目经理累计近3千人，收到广大学员的好评。

刘沛春（女）：　　　　
培训首席金牌讲师、项目管理专家顾问、高级工程师，信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员、“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”之《系统集成项目管理工程师》编委。熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有12几年以上授课经验，授课近百期。参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作；参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。
主要客户包括：Nortel北京研发中心、Nokia学院、Motolora南京研发中心、西门子BISC、LG电子、北京富士通、大连华信、东软股份、新华社通信局、中国国际电子商务中心（国富通）、大庆石油公司、山西移动、中银开发中心、朗讯（中国）、北京南天、网易、法国布尔等。

柳芳（女）：　　　　
培训中心副主任，资深讲师、信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员、“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”之《系统集成项目管理工程师》编委。作为中心与工信部主要接口人，组织教师资源，策划和整理完成了《系统集成项目管理工程师教程》教材的编写。参与国家信息产业部382号文件、063号文件起草工作，参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训、认证和软考的支撑工作；参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。
承担了原信息产业部项目经理培训指定教材《项目管理基础》、《项目管理实践》、《信息系统项目典型集成技术与最新发展》、项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。在全国组织培训过的系统集成资质企业和软件企业近千家，授课70多期培训过的项目经理和高级项目经理累计近2千人，收到广大学员的好评。