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项目管理要素
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3998

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-11-22 至 2012-11-23  上海      授课讲师专家
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学习费用: 3998 元/位
2014-03-06至2014-03-07【北京】  2014-03-20至2014-03-21【上海】  
培训对象: 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 ;新上任的项目负责人 ; 核心项目组成员
课程信息:

时间地点:
6月7-8日 上海
8月13-14日 北京
9月13-14日 上海
11月22-23日 上海
12月10-11日 北京

费用:3998元

参加对象
项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
新上任的项目负责人
核心项目组成员

课程意义
  企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
    因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程
概述
- 项目生命周期和管理工作过程
项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
  项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重:任务分解(WBS)
- 关键路径和GANTT图         
- 完成资源计划(人、财、物等)
项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人 
项目收尾
- 项目验收和审计 
- 项目后评价报告 

学员感言
课程很有实用价值,而且老师合理的安排讲课内容,能很好的调动学生听课的积极性。
百加得洋酒贸易 徐先生

进一步较系统地学习项目管理知识,并将理论知识应用于实践中。
林德(中国)叉车 李先生

将本次学习的结果运用到目前的项目中,28天以后确认某些工具的运用是否提高了工作成绩。养成良好的工作习惯。
默洛尼卫生洁具 陆女士

阅读讲师推荐的书籍!将学到的东西运用到工作中。
采埃孚商用车底盘技术 王女士

在真实的项目中实践“项目管理”,并与项目成员分享培训的内容。多想“持不同政见者”的优点,给9岁的女儿解释“项目管理”。
强生医疗器械 向先生