其它排期：
授课讲师：孔老师
课程价格：3980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点:2012年12月7-9日 北京
课程费用：3980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
课程对象
将要成为汽车开发项目经理的人员
有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能的项目经理
与项目工作结合紧密，并配合项目经理协调工作的相关职能部门人员
以项目为核心开展工作的研发部门经理、项目总监、技术总监
课程背景
在汽车整车企业中，新产品项目往往涉及研发部门之外的多方面的人员，如市场、采购、生产、质量、模具等等。进度要求紧张，客户需求变化多，技术风险大，加上各部门的职责定义不完善，配合不默契，缺乏成熟的项目流程，项目经理的职位又不高，等等这些很容易造成项目工作的混乱。
这种情况下，汽车企业特别需要训练有素的汽车开发项目经理，全面地做好项目计划，有效地推动项目实施。而且，还需要各部门的相关人员也具备项目管理的意识，了解项目管理的运作机制，从而主动配合项目经理协调好相关工作。
课程收益
树立项目管理的意识，了解自己作为整车项目经理或者项目相关人员肩负的责任
掌握项目管理五大过程、九大领域的知识体系和管理思想
学会如何系统全面地来计划一个汽车开发项目，来保证项目在进度、预算、质量等各方面的成功
掌握汽车项目执行控制所需的流程方法，如问题解决流程、变更管理流程等
获得讲师丰富的项目经验分享
课程内容
第一章项目管理基础
1.什么是项目及项目管理
2.汽车行业新产品项目的生命周期介绍
3.汽车行业企业中项目管理的主要挑战
4.什么是汽车行业企业中成功的项目管理
5.项目管理的五大过程简介
6.项目管理的九大知识领域简介
第二章合理制定项目的目标
1.如何定义汽车研发项目的目的及使命
2.应该从哪些方面定义汽车研发项目的目标
3.如何编写项目章程以及项目启动文件包
第三章项目的团队结构及职责定义
1.汽车行业企业中项目管理的组织架构形式
2.汽车行业新产品项目的干系人分析
3.项目经理的责任
4.项目经理的能力素质模型
5.项目团队成员角色定位与分工
6.项目其他相关干系人的角色和职务
第四章全面的项目计划
1.项目的范围计划
a)汽车研发项目的范围确定及工作分解结构（WBS）制定
b)汽车研发项目的一般过程框架及主要工作内容
2.项目的进度计划
a)项目任务排序与网络图绘制
b)如何运用关键路径法（CPM）计算项目进度计划
c)汽车研发项目的进度分级管理制度
3.项目里程碑和质量门设置
a)什么时候该设置质量门
b)如何确定质量门的通过要求
4.项目的资源计划
a)如何运用项目的责任分配矩阵来明确人员职责
b)如何编制资源甘特图
5.项目的成本结构分析以及预算编制
第五章高效的项目执行
1.项目的会议
a)汽车研发项目执行需要哪些会议
b)如何通过会议加强对项目的控制
c)获得高效会议的要点
d)项目经理的会议主持技巧
2.项目的报告
a)汽车研发项目需要哪些报告
b)里程碑趋势分析（MTA）及项目进度绩效报告
c)挣值管理（EVM）及项目成本绩效报告
d)如何对项目指标进行监控-项目仪表盘（Dashboard）
3.项目的变更管理
a)汽车研发项目可能会有哪些变更
b)变更管理的流程
4.项目问题的解决
a)汽车研发项目问题的来源有哪些
b)问题解决的一般流程
5.项目的信息中心
a)为何需要项目信息中心
b)汽车研发项目的信息中心内容结构
c)如何有效地对信息发布进行管理
第六章汽车企业的项目管理体制建设及发展探讨
1.汽车企业的成熟度模型
2.提升成熟度的方法及要点分析
讲师介绍：孔老师
孔老师：汽车项目管理专家；PMP
十五年汽车制造业从业经验，十年大型复杂制造业产品项目经理经验：
曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级咨询顾问；
在上海通用汽车任项目管理办公室（PMO）高级经理；
曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
孔老师长期从事汽车制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的实践与研究。以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁奖；以及“2007中国卓越项目管理者”奖。
孔老师同时也是专业的项目管理咨询师、培训讲师。2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
孔老师具备丰富的咨询、培训经验，服务过的部分客户有：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂；泛亚汽车技术中心；上汽集团培训中心；上汽商用车公司；上汽乘用车公司；柳州五菱汽车；宁波华德汽车零部件；沈阳名华模塑科技；上海名辰模塑科技；艾默森管道工具；长治清华机械厂；比亚迪汽车技术中心等。