其它排期：
授课讲师：钟欣
课程价格：6000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
通过该入门课程，您将获得对 项目管理方法的深入了解，获得历经检验的相关项目管理 技术的实践经验，发现多种有价值的灵活工具，并立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目
受训人员可以通过培训，实践练习，在了解系统的项目管理知识同时，映射对照自己的日常工作，进而掌握如何更加有效地管理项目的启动，计划，执行，监控，收尾过程。
2天的培训
覆盖PMI的关键项目管理知识领域及应用：集成、范围、时间、沟通、风险
定制化
这个两天的培训课程可以根据贵公司目前或未来的项目情况进行定制。课程中包括
两个主要虚拟案例，可以源于客户目前的项目，或与公司业务贴近的项目。学员在课
上会进行大量的实际操作、模拟和练习。培训之前我们会进行信息的收集，通过与公
司相关干系人的会议和面谈来确定两个最重要的项目案例。
互动& 实践
学员在课上将完成数个项目案例的练习和角色扮演，通过案例的模拟，他们将更加深
刻的理解项目的主要知识领域，并将他们运用到实际工作中去。
14个 PDU
成功完成本次项目管理培训的学员，将会获得未来参加PMP认证考试必须的PDU.
课程安排：
简介(9:00am – 9:45am)
1. 破冰: 建立基本的课堂规则； 学员自我介绍,项目管理经验和课程期望
2. 项目管理框架& 项目管理流程(9:45am – 11:30am)
项目管理基本定义
项目管理生命周期
案例练习: 了解所属公司的项目管理生命周期
学员将了解自己公司的项目管理生命周期，并与同行业的普遍的生命周期进行比较
组织架构
案例练习: 了解所属公司的组织结构
学员将了解在不同组织结构下管理项目的利弊
干系人分析
案例练习: 了解项目干系人的权利、兴趣度及需求
参与者将了解如何管理不同类型的干系人
3. 项目启动(11:30am – 12:30pm)
定义项目章程
案例练习: 制定项目章程
学员遵循PMI的行业标准制定项目章程，制定批准权限计划
4.范围管理 (1:30pm – 5:00pm)
计划范围
定义范围
案例练习: 创建一个范围说明书
学员根据实际案例创建一个范围说明书
建立工作分解结构
案例练习: 创建工作分解结构
学员创建工作分解结构，并学习了解国 际上通用的专业术语，及分解技巧、原则
核实范围
控制范围
5.回顾和练习 (5:00pm – 5:30pm)
角色扮演: 跨团队的知识互动
学员尝试在团队合作中记起关键词
项目时间管理(9:00am – 11:30am)
定义活动
案例练习: 定义活动
学员将掌握分解实际案例中项目活动的方法、技术
活动顺序
案例练习:活动排序
学员进行活动排序
活动资源评估
活动持续时间估算
角色扮演: 参数估计
通过头脑风暴的方式来估算活动的持续时间
6. 进度安排
案例练习: 识别关键路径
学员将通过分组练习掌握关键路径识别三步法
进度控制
7. 项目沟通管理(11:30pm – 12:30pm)
计划项目沟通
案例练习: 项目沟通矩阵
学员分组创建项目沟通矩阵
8. 项目风险管理 (13:30pm – 4:30pm)
计划风险管理
识别风险
案例练习: 风险识别
学员将学到如何识别风险，风险的触发点，及如何恰当地定义风险
定性风险分析
案例练习: 定性风险分析
学员对项目风险进行定性分析
风险应对计划
案例练习: 风险应对计划
学员为他们的风险制定风险应对计划
9.关闭项目(4:30pm – 5:00pm)
状况报告、项目会议和里程碑报告
项目关闭并与运营团队进行交接
案例练习: 销售你的项目成果
学员将了解如何更好地关闭项目或项目阶段
10. 评估和认证 (5:00pm – 5:30pm)
结业仪式、授证及课程反馈
讲师介绍：
钟鑫女士，作为项目管理PMP®专业人士，毕业于北京化工大学，主修材料加工工程专业，并获得工学硕士学位。
钟鑫女士拥有10年的项目管理经验，负责过很多大型跨国项目，地域涉及北美，欧洲，亚太，其中包括投资额超过一亿人民币的大型项目。钟鑫女士在实践中，积累了丰富的管理跨国、多语言项目团队经验，受众会更加清晰容易的获得他们所面临的挑战以及如何应对的经验分享。
钟鑫女士作为职业项目经理人，经历涉及大型机械，消费类电子，汽车电子，工业电子，太阳能等行业；领导的项目涵盖销售支持，新品导入，生产转移，新品研发，生产运营，工厂组建 ，组织架构搭建等各类型项目；深入理解不同公司对项目管理的需求及现有架构与之的差距。
她在不同行业都有着丰富的项目培训经历，历任前任公司内训师，并最终成功转型为这些行业其他公司的高级项目咨询师、培训师。
钟鑫女士是一个非常优秀的，经验丰富的中英文培训师。