项目管理培训

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敏捷开发过程与项目管理


时间地点:
2012-10-25 至 2012-10-26  北京      授课讲师专家
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学习费用: 5000 元/位
培训对象: 项目经理,项目成员,质量人员,产品经理
课程信息:
地点时间:北京 2012年10月25-26日
课程费用:5000元/人
培训对象: 项目经理,项目成员,质量人员,产品经理
学员基础: 具有项目实施经验

课程背景
本课程直面敏捷开发落地的难题:文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难,介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地,而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。
   课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习,以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。
讲师长达10年的编程及项目管理经验,近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验,以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历,可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。
本课程还提供“培训扩展阅读材料”,以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。

培训目标:
敏捷开发中的需求开发与管理方法
敏捷开发中的计划与估算方法
敏捷开发中的跟踪与评审方法
从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
敏捷需求管理最佳实践
敏捷项目管理最佳实践
自组织原理与大团队敏捷
敏捷团队绩效管理
长期产品研发Scrum结构
敏捷产品线管理
把敏捷落地到实处

授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容: 2天 
敏捷开发过程快览
核心价值观
敏捷开发如何提升生产率?
敏捷开发如何提升质量
我是否该敏捷?
敏捷对企业的价值


产品待开发项和用户故事
产品负责人Product Owner: 产品开发vs  项目开发
产品待开发项 Product Backlog
用户故事 与 好故事的四个标准
用户建模
超越敏捷-现实世界的用户故事
敏捷中的精益理念
需求优先级排序
从客户价值驱动到持续交付客户价值
迭代计划会
计划会序曲-猪与鸡的故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代?故事群!
团队要记录什么?
敏捷文档对策中的精益思想
任务估算: 估算扑克
敏捷生态系统
谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践
日常活动 Scrum Master
日常开发活动-松结对编程
每日立会
现场演练:明天的每日立会
燃烧图
“迭代期内无变更”
评审会与反思会 评审会与反思会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会的行为模式
引导客户表达需求
为故事设定完成标准
现实世界的反思会
敏捷需求管理最佳实践
如何面对多个客户/产品经理/销售?
如何处理模糊需求?
如何应对计划会上有问题的Product Owner?
如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?
如何管理对用户故事很有想法的程序员?
敏捷项目管理最佳实践
如何应对干涉估算结果的领导?
如何应对孤独的计划者?
如何应对沉闷的每日立会?
如何应对冗长的每日立会?
如何应对每日立会上的“说谎者”?
自组织原理与大团队敏捷 谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
自组织团队的潜在问题
敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?
敏捷生态系统
习惯性分工与事实性分工
大型团队的敏捷分工与实践
强分工团队的敏捷分工与实践
团队的建立与绩效考核
按团队结构进行绩效考核
不同行业的考核差异
不同位置的非物质激励
敏捷团队绩效管理 谁来管理团队中的个体?
敏捷团队的目标
从团队外部认识团队目标
敏捷开发中的目标管理意识
执行与实施层面的敏捷实践
长周期开发:敏捷产品版本管理
长期产品研发Scrum结构 当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析:组织级项目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷开发中的产品版本意识
执行与实施层面的敏捷实践
敏捷产品线管理 为何没有统一方式进行绩效管理
案例:不同产品线的绩效管理
产品线绩效管理层次
敏捷开发中的产品线意识
执行与实施层面的敏捷实践
把敏捷落地到实处 机遇:异次元空间的围城战
勇气:我,能!
起点:近在身边的问题
风险:惟绩效论
结束语:石头与雕塑

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