课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够；项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制；当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论；不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作；……　　 而作为项目管理人员，却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。
　　这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。该课程通过精心设计的内容及案例,帮助学员找到构建项目财务控制的管理体系,提升企业的经营管理水平。

课程优势
将项目的财务控制与项目的生命周期结合起来,提供事前、事中及事后的控制工具
案例讨论及互动,真实模拟公司企业项目管理的环境,找到解决项目沟通的有效方法

培训收益掌
握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

课程大纲
项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理

项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策

项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不够了怎么办

项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突
多项目管理

综合练习：如何不让此项目“半途而废”