课程费用：980元/人/天

课程价值：
掌握项目管理的知识、思维方法、工具与技术，了解项目成功和失败的关键经验；提高项目团队协作，降低项目成本；

课程大纲：
引言：商场如战场，项目如打仗\资源战争
一、项目管理基础知识
项目管理面临的挑战和问题\项目的三重目标与三重制约
项目四大核心\项目五大过程\项目六大观念\项目九大知识领域
二、帐前受命——项目启动
项目选择\从非诚勿扰看项目选择\项目选择权重模型\项目选择矩阵
公司项目选择案例分析\项目选择活动演练\项目选择活动分享
项目干系人管理\什么是项目干系人\不要漠视反对者的存在
项目干系人管理\项目干系人分析表详解
项目任务书发布\项目需求分析\客户三大需求动态发展规律\项目假设与约束
里程碑管理说明\项目章程发布流程与技法\项目启动与项目章程实战演练
三、运筹帷幄——项目规划
老虎和大象的对话看WBS\WBS的作用及四大类型\WBS分解的原则、方法与标准
WBS案例分析\WBS软件介绍\课堂项目WBS分解演练
再论“多快好省”\项目进度制定的工具\前导图法（PDM）\网络图及甘特图
Project软件介绍\项目实战：Project项目规划实战
项目资源与预算\工期与工时探讨\三点估算法\关键路径法（CPM法）
资源平衡法\资源与时间的关系\如何加快项目开发进度
管理储备与应急储备\项目价值构成与价值曲线
四、行军布阵——项目执行
项目执行力与团队执行力\项目的人力资源管理\项目团队成长过程\五步建设项目团队
项目沟通与谈判\项目沟通技术\项目冲突管理\项目协调五部曲
五、督查监军——项目监控
完美图纸≠完美大楼\变化是可以控制的\项目控制线路图\项目计划监控—PDCA
项目状态报告及模板\项目六力测评\项目变更控制及其流程\项目进度监控：进度评审
产品质量与过程质量\项目质量任务书\项目质量量化工具\项目质量评审
风险概述与风险两面性\墨非定律\项目阶段风险事件及影响
风险识别工具：信息收集技术\风险定量分析：PI矩阵\风险应对策略
六、班师还朝——项目收尾
项目收尾的目标\项目的合同收尾与管理收尾\项目交接\项目后评价—成功度法
组织过程资产累计方法：项目经验教训总结\收尾阶段工作分解结构案例说明

讲师介绍：王栋讲师
◇国家创新工程师
◇中国技术创新专业委员会理事
◇广东创新方法研究会研究员
◇首席创新项目讲师
◇创新项目制衡管理模式创始人

【经历】
王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人，曾带领团队3个月内解决行业难题1项，企业难题7项，将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》

【擅长领域】
王老师将项目管理、创新技术技术与制衡管理凝精聚华，致力于创新项目制衡管理的应用与提升，突破定势思维，应用项目制衡工具，针对企业实际项目问题设计，学习当天即可运用在实际工作中，解决企业实际问题。在全国范围内进行演讲培训、咨询指导。累计开展培训200多场，培养创新项目实战人才4000多人。

【核心课程】
《创新思维与解决问题》、《创新萃智实效技术》《项目实效管理》

【主要课程】
《创新思维与思维创新》、《创新思维与解决问题》、《创新萃智实效技术》、《实效创新技法》、《创新项目管理》《项目实效管理》、《项目管理沙盘》

【课程特色】
针对企业实际项目问题设计，培训后当天立即可以运用在实际工作中；
讲师熟悉创新体系、创新技法、产品研发，多年企业技术管理及项目管理经验，实效性强；
分组演练：学员分组采用其所经历的真实问题进行演练授课方式并全流程进行案例讨论。
学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
课程强化软件使用方法技巧，提升项目智能化与工作效率。

【部分主持和参与项目】
《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》、《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》、《直流无刷节能电机关键技术开发》、《单向异步电动机电容一体化项目》、《1-2mm无缝机壳焊接技术》、《混合动力汽车控制器连接装置》、《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》

【部分服务客户】
挪拉通科技有限公司、大洋电机股份有限公司、美的集团、广汽集团、广电集团、晨丽制衣、新康辉、麦兜旅游网、一汽集团、名骏车业、新华书店、中国移动通信、三星集团、海力士半导体、新驰汽配、裕诚车业、康普顿集团、霍尼韦尔集团、嘉实多经销商等等。