新产品开发项目管理
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课程信息：
1、产品开发流程涉及到的概念
a)产品开发的分类
按产品创新程序分类 ： 全新产品、改进产品、换代产品
按产品所在地的特征分类 ：地区或企业新品、国内新品、国际新品
按产品的开发方式分类 ：技术引进、独立开发、混合开发
b)产品开发成功与失败因素分析
情报失真：
时机滞后：
质量缺陷：
技术落后：
规划管理力不足：
营销环节薄弱：
服务不力：
c)产品开发的策略
领先策略
超越自我策略
紧跟策略
补缺策略
d)缩短产品开发周期的途径
有效的领导
通力合作
同步开发
新技术的应用
2、产品开发流程
a)方案批准、项目批准
b)图纸评审、样件制造并评审、样件验证
c)预试生产、产品验证、试生产、工艺验证、正式投产
3、PD（集成产品开发流程Integrated Product Development）介绍
a)什么是IPD
b)IPD的核心思想
把产品开发作为投资决策
基于市场来定义产品开发的目标
协调高效的项目团队
大量采用并行工程
结构化与非结构化之间的合理平衡产品开发是一种创新活动
c)IPD的关键要素
跨部门的团队
结构化的流程
一流的子流程
基于平衡记分卡的考核体系
IT支持等
4、产品开发中FMEA的应用
a)什么是FMEA及FMEA的作用
b)FMEA的类型：设计FMEA和过程FMEA
c)FMEA的实施
d)设计FMEA
e)FMEA的具体实施方法及跟踪方法
5、产品开发流程的项目管理简介
a)建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系
b)建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控
c)建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等
6、企业如何建立自己的开发流程
a)为什么要建立企业自己的开发流程
b)开发流程的灵魂
c)如何建立企业自己的开发流程
陈老师：上海交通大学机械工程及自动化专业毕业，上海交通大学车辆工程工程硕士。
工作经历：
东风汽车公司商用车技术中心 产品开发工程师
上海汽车商用车技术中心 产品开发工程师
上海汽车商用车技术中心 整车开发部总监助理
项目案例：
东风汽车公司天龙车开发项目，任职车身产品设计工程师----参与设计车身
东风汽车公司天锦车开发项目，任职车身产品设计工程师----负责开发车身附件
国家863电动客车开发项目，任职底盘设计工程师----主要负责设计车架及悬挂系统
上海汽车公司某轻客改进项目任职设计总体工程师----负责总体设计及技术管理
参与上海汽车公司，任职设计部门项目总监助理----全面负责整个研发设计过程
培训专长：
新进技术人员入职培训讲师
公司5大工具指定培训专员
产品设计项目管理专题培训讲师
研发团队沟通合作技巧的培训
研发团队绩效指标管理培训
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