案例讨论二：
3、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
4、项目工期延误或超出预算的影响因素；

案例讨论三：
5、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
6、如何编制本项目的WBS和WBS词典？
7、承包商WBS的编制方法与技巧；

案例研讨四：
8、网络图在项目进度管理中的价值和应用？
9、如何编制本项目的网络图？
10、网络图的编制方法与技巧？

案例研讨五：
11、项目中有哪些常见风险？对项目有哪些影响?
12、应对风险有哪些可选择的策略？
13、管理和控制项目风险的程序？

案例研讨六：
14、承包商进度计划编制的全流程；
15、进度计划与施工组织计划的不同；

案例研讨七：
16、承包商的利润管理；
17、降低项目成本的具体方法？
18、承包商的项目利润不仅仅来自降低成本；

案例研讨八：
19、项目实施中的指挥者是谁？
20、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
21、项目赶工的利弊；

案例研讨九：
22、项目变更的来源；
23、项目变更的两面性；
24、承包商的变更管理原则和技巧；

案例研讨十：
25、埃森哲的工程项目如何收尾？
26、管理收尾工作内容；

案例研讨十一：
27、承包商项目经理专题

【讲　　师】：
侯老师美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
侯老师是高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国与家局及多家企业和培训机构的帯年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的与业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、拥有海外工作经历。93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组细和管理。作为项目总经理，主持开发了2个1000余亩土地的大型地产开发项目，完成了从项目融资、策划、征地、拆迁、规划、设计、招标、工程施工和项目销售全过程，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，特别善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精绅化管理。 2001年开始与业从事现代项目管理的咨询服务，先后组细或参不多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。