当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 项目管理
新产品开发与研发项目管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:许成绩

课程价格:2980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-5-19 至 2012-5-20  广州      授课讲师许成绩
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!








学习费用: 2980 元/位
培训对象: 企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等
课程信息:
【课程内容】:
第一章企业研发战略与创新管理
1、企业研发如何扩张;
2、企业研发如何定位与产品定位分析;
3、产品开发与技术开发的区别
4、如何运用IPD集成产品开发管理系统,以改善研发周期,提升研发管理水平。
案例研讨

第二章业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理?
2、业界端到端的产品管理流程介绍;
3、基于市场需求的产品管理总体框架;
4、产品生命周期管理介绍;
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合;
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析

第三章研发流程与组织结构
1、业界面向市场需求的研发流程;
2、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作;
3、业界端到端的产品管理流程介绍;
4、不同组织机构的优点和缺点,如何选择适合自己的研发组织结构;

第四章研发人员必备的能力要求
1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果?
2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力?
3、如何制定研发计划与决策?
4、如何对研发项目进行控制与变更?
5、研发人员的业务模型是什么?
6、研发人员的素质模型是什么?
案例研讨:
第五章研发项目管理工具与模板运用
1、WBS工作分解
2、甘特图
3、鱼刺图
4、检查表
5、战争地图
6、对策表
7、PDCA循环
案例研讨

第六章研发团队建设绩效管理
1、研发团队建设
2、如何从技术走向管理
3、研发团队的KPI指标
4、研发团队的绩效考核
5、研发团队绩效考核结果的应用
6、什么是任职资格管理体系?
7、建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
第七章研发项目风险管理
1、识别研发项目风险
2、研发项目风险评估
3、研发项目风险应对
4、研发项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨

第八章总结与交流

【讲  师】:
许成绩  美国项目管理协会(PMI)项目管理
国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员,副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。