其它排期：
授课讲师：刘老师
课程价格：4380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程费用：4380元/人
培训对象：部门经理、企业中高层管理者、项目经理以及项目组成员等等
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”
课程安排
第一天
时间安排主题讲师学员
9：00-10：30
项目及项目管理什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题做练习题
讨论
学员提问
10：30-10：45休息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目阶段图和资源图的制作方法讨论
提问
12：00-13：00午餐
13：00-14：30
项目沟通管理项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目管理的发展历史
项目工作陈述表的制作方法提问
做跨部门协调表格练习
14：30-14：45休息
14：45-17：00课堂作业 完成项目启动阶段的“二图一表”完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天
时间安排主题讲师学员
9：00-10：30
项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块
10:30-10:45休息
10:45-12:00课堂作业 完成项目范围阶段的“一图一表”课堂完成案例中的WBS和RAM
12：00-13：00 午餐
13：00-14：30
项目时间管理（网络图的基本制作方法）制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14：30-14：45休息
14：45-16：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
16：30-17：00课程结束总结学员问题与答疑
项目“五图二表”的总结
布置课后作业学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
讲师介绍
刘老师：
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
匹克电子(上海)有限公司 副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理
教育背景：上海交通大学 液压传动工程 学士、芬兰赫尔新基大学商学院 硕士、剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
经典课程:项目管理、维修管理、项目采购中的招投标技术
授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。（.）