培训地点时间：深圳04月10-11　　　
培训费用：3600元

培训对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员。

课程前言：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……
那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。

课程收益：
1.如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员
2.如何制定项目管理的战略与实施计划
3.如何运用项目管理工具来有效地管理项目
4.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
5.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

课程大纲：
项目管理四步法第1步：启动项目
1.明确项目需求
2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
3.组建项目团队
4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式

项目管理四步法第2步：计划项目
1.项目计划的作用
2.项目计划的内容
3.制定项目计划的方法
4.项目范围计划 – WBS
5.项目进度计划
6.项目阶段划分与里程碑的确定
7.项目资源与预算计划
8.编制项目预算

项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
1.召开项目启动动员大会
2.发布项目信息
3.创建高效的项目团队
4.跟踪项目进展
5.控制项目变更、进度、成本
6.解决项目执行过程中的问题与冲突

项目管理四步法第4步：收尾项目
1.核实项目的范围
2.检查交付结果的质量
3.关闭项目合同
4.绩效考核
5.后续服务
6.总结经验教训
7.论功行赏

主讲人：周小桥 老师
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验