其它排期：
授课讲师：宋老师
课程价格：2980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国
课程目的：
通过培训让学员了解什么是项目及项目管理；理解工作分解的方法；掌握活动排序工具P/ADM；掌握关键路径法分析时间的方法；运用项目管理知识做简单项目的计划制定、跟踪及控制
课程大纲：
项目与项目管理
项目的基本概念
项目管理的含义
项目管理的重要性
项目管理的发展
项目管理的发展
信息时代的项目管理
项目管理过程
项目的启动
项目规划过程
项目实施过程
项目监控过程
项目的管理
挣值管理法
项目管理的风险管理
项目合同与采购管理
项目组织与冲突管理
成功的项目管理
项目团队的建设
团队与团队建设
团队建设的目的
团队成员的纲领
项目组织类型
职能型组织
矩阵型组织
弱矩阵型组织
平衡矩阵型组织
强矩阵型组织
项目型组织
复合型组织
项目的评审
讲师介绍：宋老师
学历 ：
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历：
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 （外商独资的机械企业-规模 1000多人）直接对厂长汇报，负责生产的调配、进度掌控及人员的管理；后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 （外商独资的电子企业 – 规模 2000多人）
负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划，生产技术及NPI，QS9000认证及体系维护
2003年01月 （外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业）
IE主管
工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨
系统质管部主管
质量系统规划维护及稽核机制实施，策划推动公司six sigma活动，执行品质工具培训策划及实施
2005年进入管理咨询行业，主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程：
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
培训过的公司：
厦门宸鸿科技（TPK）、南京LG电子有限公司、江都华达电源（美资）,上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司（日）、无锡德事隆紧固系统有限公司（德）、上海实宏纸业有限公司（中美合作）、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）、LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训：新杰物流、无锡通用、庄信万丰（上海）化工厂、安弗施无线射频系统（上海）有限公司