培训费用：2880人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排，费用自理；（每班限25人）

资格证费：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

培训对象：开发人员、工艺人员、采购人员、生产人员、质量人员、财务人员、售后人员、黑带大师候选人、产品设计黑带、流程设计黑带等

课程核心内容：产品研发管理 暨DFSS 六西格玛设计主要工具

课程目的：
　产品开发决定了企业的核心能力，聚焦产品开发的管理模式将极大地提升企业的研发能力，其中集成产品研发模式IPD已经成为产品开发最先进和高效率的开发模式，本课程将确保开发人员、工艺人员、采购人员、生产人员、质量人员、财务人员、售后人员、人力资源人员等了解产品开发管理的细节，了解自己在产品开发中的定位和职责，从而为企业实施产品研发提升打下良好基础。
　现在已被广泛采用的六西格玛改善方法通常称为流程六西格玛，Six sigma设计（DFSS）可以视为起预防作用的流程六西格玛。其目的是在产品进入通常意义上流程六西格玛黑带工作的制造区域--亦即在产品投入生产之前就开始进行产品质量设计。在理想的境界中，设计黑带应该使流程黑带无用武之地。在实际中，设计黑带通常与流程黑带并肩战斗，运用他们的专业知识解决流程问题，甚至在这些问题发生之前就可以解决。
　DFSS的内容并不仅限于质量改善，他将教会你怎样将企业中的关键功能融合起来，抓住“客户的声音”并将客户的声音转化成客户需求，继而将客户需求转化成产品要求、流程的要求和流程控制方法。DFSS黑带们了解产品价值的概念（性价比），以及怎样通过对客户要求的性能进行定位来增加价值，怎样通过去除客户不愿意支付的性能来减少多余的成本。通过利用额外确定的低成本或零成本特性，使之有别于竞争者的同类产品，从而增强企业的市场竞争力。
　DFSS黑带还知道怎样明显改善产品的生产能力，减少装配时间、零件数，增加零件/部件在产品中的再运用，使产品能有力的适应供应零件的变异。这能使全球制造点都能实现更快捷的生产，降成本以并减少存货。

设备要求：学员自带笔记本电脑，赠送：MINITAB、产品DFSS工具 、CRYSTALBALL软件

课程大纲：
第一部分：产品开发管理体系—介绍以IPD为核心的产品研发管理体系
前言
项目和项目管理的概念
项目组建
项目计划制定
项目计划控制
市场意识
知识产权
质量控制
成本意识
主要流程简介
项目人力资源管理
项目管理知识

第二部分：六西格玛设计DFSS工具—介绍DFSS主要工具
产品DFSS
DFSS概述
DFSS阶段及可达成目标
检视关卡
顾客心声
多代计划
项目财务分析
项目风险分析
QFD品质机能展开
概念选择
CTQ下行
记分卡
容差分析
可靠性介绍
可靠性数据分析技术
可靠性预测
DFMEA
可维护性

讲师介绍： David Liu　精益六西格玛黑带大师
　卓越精益六西格玛执行力专家、18年工作经验，12年管理咨询经验　、David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。
　他是美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。
　他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。
　他是是中国质量协会六西格玛黑带老师
　他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉
　David 在企业就对包括IPD（集成式产品研发）进行了多年研究，近年来一直致力于六西格玛设计研究，特别对全球六西格玛设计最佳企业：通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析，在此基础上，总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法，融合了IPD和DFSS的优势。
　David的成就得到了包括美国质量协会在内的众多领先机构的认同，David直接受邀参与了ASQ的六西格玛设计教材翻译和整体校核工作。David将研究成果直接应用到企业中，直接指导和参与了包括亚洲最大的啤酒麦芽企业-永顺泰麦芽集团（广东最大国企粤海集团下属）、通用电气GE的核心供应商创维永吉集团、中国领先的电子商务企业（女士内衣提供商）摩拉公司、台达电子集团等多家企业的研发、六西格玛暨DFSS项目工作。
　最近3年的咨询客户包括近 多家国际500强企业：全球顶级安全品集团美国梅思安DFSS六西格玛设计第1期、第2期培训及项目辅导、博世西门子合资企业博西华研发部DFSS培训、美国斯贝尔（烟台）（全球建材龙头企业--六西格玛绿带培训及项目辅导）、美德维实伟克康茂（精益六西格玛绿带培训）、林奈克斯南京（精益六西格玛绿带培训）、上海思沛（精益六西格玛绿带培训）、 思佳讯通讯技术（六西格玛黑带培训）、拜耳材料（精益六西格玛绿带培训）、施尔豪马汽车系统(昆山) （精益六西格玛绿带培训）、日本三洋集团（六西格玛绿带培训）、瑞奇包装有限公司(美国独资) （精益六西格玛现场培训）、 威斯卡特工业有限公司（精益六西格玛绿带培训）、诺兰特移动通讯(北京) （六西格玛黑带培训）、通力电梯有限公司（全球最佳电梯企业--六西格玛黑带培训）、法国圣戈班集团(青岛) （全球汽车玻璃电子等500强企业--六西格玛绿带培训）、威旭(奔驰)电子(上海（全球500强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导）等.
　最近3年的中国区客户包括:中国华为集团研发中心六西格玛设计项目培训及辅导、广烟集团（精益六西格玛导入培训）、中国建筑材料集团（中国建筑材料龙头企业-进出口公司绿带项目辅导及培训）、太钢集团（黑带注册考试培训）、台湾知名企业-台达电子集团（东莞）（精益六西格玛黑带培训及辅导-正在进行中）、广州摩拉电子（领先内衣电子商务企业）（六西格玛QSS黑带培训及项目辅导，已经完成改进阶段）、大连环友屏蔽泵公司-原日本帝国屏蔽泵合资企业（行业领先企业-国家出资进行六西格玛项目）（六西格玛黑带2年系统培训及辅导，已经完成现场基础提升，效果明显）、东软集团（医疗-大连）（六西格玛工具培训）、浙江新杰克集团(缝纫机前三强) （六西格玛黑带培训及项目辅导，已经完成二期项目，节约1000多万）、广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司（全球啤酒麦芽前三强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导，六西格玛实施荣获广东国资委表彰，已经完成3期黑带项目及1期黑带设计项目，节约费用2000多万）、联想惠州基地（六西格玛工具培训）、新疆特变电工集团（特变电行业龙头企业-六西格玛工具培训）、青岛海尔（六西格玛项目培训）、中兴通讯（六西格玛工具培训）、台湾富士康（六西格玛工具培训）、万科（六西格玛工具培训）、鲁能（六西格玛工具及方法论培训）、招商银行（六西格玛工具及方法论培训）、通用电气GE指定生产商温州伟创永吉电气有限公司（六西格玛绿带、黑带培训）、昆山栾睎电机科技有限公司（六西格玛绿带培训）、广西玉柴集团（六西格玛DOE及工具培训）