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PMP项目管理专业人士认证
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:3700

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2014-4-27  苏州      授课讲师专家团







学习费用: 3700 元/位
2014-03-29【上海】  2014-04-26【上海】  
2014-04-26至2014-04-27【上海】  2014-04-26至2014-04-27【无锡】  
2014-04-26至2014-04-27【南京】  2014-04-27【苏州】  
2014-04-27【上海】  2014-05-10至2014-05-11【杭州】  
培训对象: 准备参加PMP资格认证考试的人士,希望从技术向管理转型的职场人士,有志于从事项目管理职业的人士
课程信息:
课程班排:
上海SH1406A班(人民广场,周六班,总第135期)
时间:3月29日,4月5、12、19、26日,6月7、14日

上海SH1406B班(浦东张江班,周六班,总第136期)
时间:4月26日,5月10、17、24、31日,6月7、14日

上海SH1406C班(五角场班,周日班,总第137期)
时间:4月27日,5月11、18、25日,6月1日,6月8、15日

上海SH1406D班(徐家汇班,周末班,总第138期)
时间:4月26-27日,5月17-18日、31日,6月8、15日

苏州SZ1406班(周日班,总第139期)
时间:4月27,5月11、18、25日,6月1日,6月8、15日

无锡WX1406班(周末班,总第140期)
时间:4月26-27日,5月17-18日、31日,6月7、14日

南京NJ1406班(周末班,总第141期)
时间:4月26-27日,5月17-18日、31日,6月7、14日

杭州HZ1406班(周末班,总第142期)
时间:5月10-11日、24-25日,6月1日,6月8、15日

课程对象:
准备参加PMP资格认证考试的人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程费用:
经典班:5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑   ¥3,700/人
按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的PMP考试。如果考试不过,一年之内可免费再参加一次考前培训。 

保证班:5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑 + 重考保障  ¥4,980/人
签订书面协议,严格遵守培训考勤及作业要求,参加当期的培训、模拟考试,并参加对应的PMP考试。如果严格遵守培训要求情况下第一次考试没有通过,一年之内将由我司资助一次重考费,并可免费再参加一次考前培训。

*签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠(以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)

费用包括:
《PMBOK指南第5版》中文版
《PMP考前培训讲义》
《PMP课后作业题》
《PMP模拟测试题》
课外学习辅导 + 考试报名服务
PMI认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明

课程简介:
本期课程,针对2014年6月28日PMP考试,根据PMI®推出的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写全新培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP考试,获得全球公认权威的PMP证书。

课程目标:
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第5版)
理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程
了解PMP考试规则及应试技巧,顺利通过PMP考试

课程设置:
5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
全程在线辅导答疑

课程特色:
模块化与结构化教学
PMBOK拓展知识点
知识点与考点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
群组学习加分享交流
学习顾问全程陪同

课程大纲:
第一天
项目管理环境
项目管理基础
战略、运营与项目
项目经理角色
组织对项目的影响
项目干系人与治理
项目生命周期与阶段
项目管理五大过程组

整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

第二天
范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围

时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度

成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

第三天
质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量

人力资源管理
规划HR管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队

第四天
沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通

干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与

风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险

第五天
采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购

总复习串讲

第六、七天
两次模拟考试与试题讲解

讲师介绍:
郭老师,PMP
PMP培训讲师
资深项目管理实战专家
郭老师具有15年研发项目、国内
大型工程项目的项目管理经验,主
持近二十项大型项目的研发和管理。
出版专著三部,业界享有盛誉

简老师,PMP
PMP培训讲师
项目管理实战专家
简老师具有20年以上大型项目经验,
历任项目集经理,专业项目管理
询顾问,授课风趣幽默,极富感染
力,深受学员好评,业界享有盛誉

罗老师,PMP
PMP培训讲师
资深项目管理专家
罗老师具有10多年大型国际知名
企业项目管理经验,具有丰富的海
外工作经历。曾获得优秀教学奖、
PMP考试5P成绩获得者

姚老师,PMP
PMP培训讲师
信息系统项目管理
姚老师多年来致力于项目管理知识
体系的教学研究,企业项目管理
意识的导入与项目管理应用实践推广
等工作。是资深的PMP认证培训师

王老师,PMP
PMP培训讲师
软件项目管理专家
王老师具有多年的软件项目管理
质量管理等工作经验。非常热爱
教育培训事业,耐心细致,对PMP
培训具有独到见解,深受学员好评

方老师,PMP
项目管理培训讲师
科技部项目管理特聘讲师
阿尔卡特大学项目管理首席专家
方老师具有30年跨国公司项目管理
经验,在研发管理、流程优化、体系
建设方面具有极其深厚的功底

傅老师,MBA ,PMP
PMP培训讲师
PMI中国编委会副主任
傅老师具有20年项目实战、企业
管理与PMP培训教学经验,对
PMBOK、PMI理念、PMP试题
有深入细致的精心研究并把握要点

骆老师,PMP
PMP培训讲师
PMI中国编委会副主任
骆老师具有20多年项目管理实战、
教学与咨询顾问经验,是沪上首屈
一指的PMP培训专家,对项目管理
有独到的理解,授课风格深受好评