课程背景：
本课程将理论与实践相结合，重点讲解作为项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的方式和方法，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握软件开发项目的进度管理、项目质量管理和供应商管理等。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。

课程大纲：
项目管理概论
项目管理---公司发展的方向
项目管理的内部环境和外部环境
项目管理的组织结构
项目管理的基本概念和进度管理
项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；
项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；包括案例分析；
项目管理计划阶段---进度计划：说明在计划阶段如何根据WBS、风险分析结果等因素，来制订合理、可行的项目进度计划，以及项目进度计划的生成工具
项目管理的质量管理
项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大步骤，介绍IT项目风险管理的模版；包括案例分析，
项目执行、控制阶段---质量管理：介绍质量管理在执行、控制阶段的贯彻，质量成本的考虑方法；
项目执行、控制阶段---变更管理：说明在项目控制、执行过程中，对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用发生的变化的管理方法，将引进变更管理控制系统的概念；介绍变更管理控制系统的模版；
团队和沟通管理
项目管理计划阶段---费用预估：说明在计划阶段如何对项目实施的总体费用进行估算；
项目执行、控制阶段---沟通管理：说明项目管理过程中，与项目干系人之间的沟通方法；包括案例分析，角色扮演；
项目执行、控制阶段---跟踪管理：说明在项目管理的日常工作中，项目经理对项目执行、控制的具体工作；
项目结束阶段：说明在项目中止或结束时，项目经理所执行的工作任务和方法；
项目的团队管理：简要介绍项目经理在项目管理过程中，对团队成员管理时应注意的问题，以及解决问题的方法；

讲师介绍：David.Zhang
　　在IT领域拥有19年经验，具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。
　　2002年初，加入中国惠普有限公司（HP）,先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间，先后经历了惠普与康柏的合并，以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作，成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合，并在中国公司推广使用。
　　在组织内的项目管理的体系建设（流程、方法论、工具）、项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）、项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
　　曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。