现代项目管理(IPMP)课程培训班
时间地点：
课程信息：
时间地点：2014年2月25-26日武汉
课程费用：4800元，（含培训期间学员的中餐、课间茶点咖啡以及相关电子资料模版）
课程对象：企事业单位董事长、总经理、副总经理、高级项目经理、中高层管理者、高级技术人才、专业项目管理人员及项目管理从业意向者。
如部分学员需要参加IPMP认证，还需要补充费用为：
IPMP C级辅导和认证费用： 4,200元
证 书：
参加培训的学员将获得由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发的课程进修结业证书。
通过认证学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。
培训流程: 项目管理概述---项目管理工具方法---精选案例---团队演练---强化辅导
培训目标：
系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的项目管理实践经验理性化系统化，能动地指导实际工作，促进项目成功。为企业培养国际认可的IPMP项目管理骨干，增强企业资质和项目管理能力，提升企业的核心竞争力。
培训教材：
《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》
《现代项目管理IPMP培训》（上、下）
《国际项目管理（IPMP）资质认证辅导知识册》
课程大纲：
第一次课:2月25日、2月26日（16课时）
授课内容：项目管理体系、项目组织与项目团队、企业管理与项目管理、项目组织设计与人力资源管理；
第二次课：3月3日、3月4日（16课时）
授课内容：项目的计划与控制（范围、进度、成本和质量管理）；
项目管理实用工具和方法（WBS、甘特图、网络计划、挣得值等）
项目的论证与评估 、项目的前期策划、项目管理收尾与后评价
第三次课：3月10日、3月11日（16课时）
授课内容：项目综合要素分析：（信息、沟通、冲突和风险管理）
项目管理的综合应用案例
赠送4天项目管理培训辅导
第四次课：3月17日、3月18日（16课时）
授课内容：项目管理系统知识串讲
项目管理软件PROJECT和P6应用、IPMP工具方法辅导；
第五次课：3月24日、3月25日（16课时）
授课内容：项目管理工具和方法实战演练；
项目管理案例沙盘模拟
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