房地产项目管理九大知识节点剖析与实操案例解
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课程信息：
引言
PMP项目管理知识体系来源及简介
学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
项目的基本特征及分析
项目管理的约束边界及目标
案例：几个房地产项目目标失控的案例分析
中国项目管理第一个成功案例的分析
PMP项目管理九大知识体系介绍
一、项目的综合管理
二、项目的范围管理
三、项目的质量管理
四、项目的时间管理
五、项目的风险管理
六、项目的采购管理
七、项目的人力资源管理
主讲专家介绍
安岩老师：美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安岩老师拥有二十五年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班。参加培训的学员有万科地产、中海地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、中信地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。
课程时间：讲授、案例分析、互动交流，总计共2天（12小时）
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