项目管理要素
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3998
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点：
2013年7月18-19日 北京
2013年8月26-27日 大连
2013年9月2-3日 成都
2013年9月16-17日 上海
课程费用：3998元/人
课程对象：项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才、新上任的项目负责人、核心项目组成员
课程意义：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
项目生命周期和管理工作过程
项目启动
完整准确的需求描述和挖掘
项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
定义项目的目标并分解
重中之重：任务分解（WBS）
关键路径和GANTT图
完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
项目进度控制过程和方法
项目实施中的沟通管理
项目干系人
项目收尾
项目验收和审计
项目后评价报告