授课对象：
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程目标：
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用　

课程大纲：
一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系

三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析：X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
项目成本核算与项目核算
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够了怎么办？

五、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理

讲师介绍：专家老
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

客户反馈：
本次培训收获很大，深层的把原来零乱的管理思维系统化，所得知识能运用到工作中！——中兴通讯股
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通过培训深刻认识到财务人员要“思变”，对于今后的团队建设给出新方向。——贵阳玖澳房地产开发
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培训老师知识面广，讲课引人入胜，了解很多财务背后的故事，不虚此行。——霍尼韦尔（中国）有限
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主管。
课程服务较为专业，讲师在财务领域的背景和实战经验比较丰富。——爱立信（中国）通信有限公司 项
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通过与讲师和同学间的交流，学到了一些处理工作问题的方法。——山东同天电子有限公司 财务经理。

其他信息：
2013年04月22日 到 2013年04月23日上海
2013年06月05日 到 2013年06月06日上海
2013年08月13日 到 2013年08月14日北京