其它排期：
授课讲师：应老师
课程价格：3400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
时间地点：2013年6月22~23日（星期六~星期日）上海
学习费用：3400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等。
课程背景：
在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求，同时由于企业规模的不断壮大，内部的沟通与协调又面临挑战。企业如何应对新的竞争环境，如何通过不断的管理创新保持竞争优势，成为当今企业必须学习的课题。
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。本课程摈弃教条式的理论讲解，而是通过研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对项目管理者进行实战训练，在课堂培训中完全采用真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问，强化项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。
课程目标：
1、让大家学员了解项目管理的思路、理念、知识体系框架和掌握比较实用的项目管理方法和工具；
2、结合学员特点，做到课程主次突出，强调实用性；
3、课程结合实用的项目管理工具，如MS Project、风险管理工具、质量管理工具等；
4、通过参与实战案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能；
5、课程中将适当引入并分析企业中面临的真实案例，解决实际问题。
课程大纲：
项目管理概述
1、项目及项目管理
2、项目团队
3、项目组织结构及跨部门协作
4、项目干系人管理
5、项目成功的关键技能
6、项目管理体系
项目需求及范围
1、范围管理概念
2、需求管理
3、项目类型及生命周期模型
4、工作分解结构
5、WBS分解原则
6、WBS的作用
7、练习及点评
项目计划及监控
1、时间管理概念
2、活动排序
3、活动估算
4、关键路径法
5、制定进度计划
6、进度压缩
7、MS Project应用实战
8、项目进度计划练习
9、资源管道管理
10、项目监控
11、项目状态报告
项目质量管理
1、质量概念
2、质量计划
3、质量保证
4、质量控制
5、质量改进方法
6、质量管理工具
7、质量度量及评估
8、案例分析
项目风险管理
1、基本概念
2、风险管理计划
3、风险识别
4、风险分析
5、风险应对计划
6、风险监督
7、项目风险管理练习
讲师介绍：应老师
教育背景与资历：
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验：
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点：
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
部分客户：
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。