课程背景：
如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而事实上，这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们，项目业主是不是时常感觉“力不从心”？
对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？
不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？
许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？
超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？
进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？
没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？
计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？
不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？
公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面？
业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？
项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？
没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？
……
今天，现代项目管理将告诉你，一家业主公司，同样可以清晰认识、并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目。

课程收益：
1、清晰认识业主工程项目本质和特点；
2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；
3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；
5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人；
7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法；
8、有效管理和控制工程项目的成本和进度；
9、有效管理和控制过程变更及系统风险；
10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；
11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。

课程大纲：
一．基础知识
1、业主工程项目的概念和特点
2、业主工程项目建设程序及各阶段工作内容
案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示
提供标准流程模板
3、业主工程项目管理模式介绍；
目前国内流行管理模式推荐
案例展示：国内典型工程的项目管理模式展示
4、业主工程项目管理组织架构介绍；
案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示
5、业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍

二．实际案例演练
1．业主方如何无缺陷启动一个工程项目？
业主方干系人管理探讨
七步搞掂干系人
案例分析：典型工程项目干系人登记册展示与分析
案例演练：分析干系人，编制干系人登记册

2．业主做计划的核心步骤演练
第一步 组织项目,定义范围——解决工作范围模糊问题
案例演练：制作工作分解结构
制作WBS软件工具简介
第二步 分配责任——解决职责界面不清问题
组织分解：明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
定义活动：只做必要的事
活动排序：用最优顺序做事
估算活动持续时间：确定做事需要的时间
制定进度表：确定何时做何事
案例演练：
制定项目的网络图
确定项目的关键路径
制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
关键链技术解决资源冲突问题
项目管理软件简介
第四步 制定预算
估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
制定预算：为成本控制制定基准
第五步 确定挣值测量规则
3．业主工程项目监控管理核心步骤演练
第一步: 确定完成投资额度
第二步：分析当前投资绩效
第三步：预测未来投资额度
案例演练：挣值计算与分析
4．维护工程项目绩效测量基准的完整性，建立完善的变更管理步骤
5．业主工程项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
6．业主工程项目风险管理演练
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
实战演练：制定风险登记册
7．业主设计管理
业主设计管理纲要
设计阶段目标控制
初步设计阶段管理
施工图设计阶段管理

讲师介绍：肖文毅
教育经历:
1989,9---1993,7　大连理工大学 土木工程系 工业与民用专业　　学士学位
进修培训经历：
2002,1---2002,6　接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
2002,6— 2004,6　在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。
2005—2006 接受美国BMC项目管理顾问咨询公司项目管理培训与咨询培训、并担任BMC亚太地区咨询顾问。

工作经历:
1993,7—1995,7北京建材集团（今北京金隅集团）西三旗高新建材开发区负责4.1万平方米住宅楼从开工前期准备到竣工交付使用过程中申报手续，设计协调，招投标，施工组织，质量监督，工程验收，概预算审查等工作。
1995,7—1999,5 德国贝尔芬格伯格（B+B）建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目，开发154栋高档别墅。担任现场工程主管,协助德国项目经理开展工程管理工作。
1999,6—1999，9德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处 德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。
1999,10--2002,5北京丰联房地产开发经营有限公司 晴翠园项目。高档外销别墅项目,占地26万平方米,建筑面积6万平米,共建95栋北美风格别墅。个人所从事的主要工作有：公司日常管理，各部门协调工作，项目组织、协调及监控管理，项目招投标及采购工作，与境外设计及供货商的联络工作
2002,6— 2004,6 为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。
2004——全国各地从事项目管理、PMP认证培训

主要著作：
美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者。（电子工业出版社2009）
经典课程：《成功的项目管理》《项目管理艺术》《项目管理知识体系》《轻松通过PMP考试》《业主工程项目管理》《建设工程项目管理》《房地产项目管理》