其它排期：
授课讲师：王教授
课程价格：4500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
培训时间：2013年4月23日至4月25日（4月22日报到）成都
2013年7月23日至7月25日（7月22日报到）西安
2013年9月24日至9月26日（9月23日报到）南京
2013年11月19日至11月21日（11月18日报到）福州
各有关单位：
为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”，本培训中心专门推出了“五步一法”的IT项目管理培训课程，希望通过系统化的项目管理方法培训全面提高人员的IT项目管理水平，改善IT项目管理缺计划、多变更的局面。现将相关事宜通知如下：
一、培训目标：
使参训人员了解IT项目管理的“五步一法”全套流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化项目过程来提高质量。
二、培训师资
王教授 中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师 美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家。
杨老师 信息技术专家，擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
三、培训对象
各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管、项目管理人员。
四、培训证书
本课程颁发三证：
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《高级IT项目管理师》证书。
3、PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。
五、培训费用
4500 元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐） 食宿统一安排，费用自理。（请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张）。
六、培训内容
上午内容(一步、需求为准)下午内容（二步 计划为纲）
1、IT项目基础管理
①IT项目特征及其与工程项目差异
②项目管理的基本概念
③项目管理框架知识
④项目生命周期
⑤项目干系人管理的要领
⑥组织结构对项目的影响
⑦项目管理过程
⑧项目常见组织管理模式与用途
2、IT项目需求管理
需求管理
①需求管理和过程能力成熟度模型
②需求管理步骤
③需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
④需求的全生命周期管理
○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
①需求管理策略
②迭代与需求基线的思想
③各需求管理项之间的关系
○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
变更管理最佳实践
①需求变更的根源
②实施需求变更管理的要旨
③需求变更控制步骤
④需求变更管理的经验分享
○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例1、IT项目整体管理
①项目章程的作用
②制定项目计划
③指导和管理项目执行
④监控项目工作
⑤整体变更控制与变更七步法
⑥项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
2、IT项目范围管理
①产品需求与项目范围关系
②范围计划，分解指南与控制规则编制
③创建WBS，把控任务可行性
④范围定义与说明书编写
⑤范围验证与评审
⑥范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
3、IT项目进度管理
①活动定义
②活动排序
③活动资源估计
④活动工期估计
⑤制订进度计划
⑥进度控制
○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
上午（二步，计划为纲（续））下午（三步、以人为本）
4、IT项目成本管理
IT项目成本管理基础理论
①成本管理基本概念
②成本常见类型
③常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
①成本项目的PERT三值估算法
②基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
①成本预算分配的任务摊销
②基于任务信息的挣值度量方法
③挣值分析与问题诊断方法及其案例
④项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
5、IT项目风险管理
IT项目风险管理基础
①IT项目的风险特征概述
②常见IT项目风险类型
③风险管理计划
④风险识别
⑤定性风险分析
⑥定量风险分析
⑦风险响应计划，常见风险类型应对策略
⑧风险监控，全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例1、项目人力资源与团队管理
①人力资源计划
②获取项目团队
③建设项目团队
④管理项目团队
⑤团队绩效考核与激励体系设计
○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）
项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情
2、项目沟通管理
①沟通计划
②信息发布
③绩效报告
○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）
多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示
○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）
3、团队配置管理
①配置管理的实施步骤
②配置管理的基线确定
③配置管理的审核方式
④配置管理的日常规范
①置管理委员会的职能
②置管理中变更控制方案
○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
上午 （四步、绩效为准）下午（五步、质量为出）
十五、项目整体绩效评估
①绩效评估重要性—没有绩效没有管理
②项目绩效指标体系设计
③项目绩效权重的确定
④项目绩效评估体系与操作规则
⑤项目进度绩效评估
⑥项目成本绩效评估
○实例研究与答疑讨论——项目绩效案例七、IT项目质量管理
③IT项目质量面临的挑战及模糊认识
④IT项目发生质量问题的根本原因及对策
⑤IT项目质量工程体系
⑥IT项目质量控制方法、模型与工具
⑦质量控制之测试管理体系建设
⑧IT项目全面质量保证
二○一三年一月二十一日