项目管理_企业公开课

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项目管理

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授课讲师：刘老师

课程价格：3500

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2013-4-18 至 2013-4-19 上海 授课讲师：刘老师
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学习费用： 3500 元/位
培训对象：
课程信息： 　
【项目管理】
　
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
　
课程收益
1、　对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
　
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”――培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
　
课程大纲
第一天
9：00-10：30项目及项目管理
　　　　讲师
　　　　　什么叫项目
　　　　　项目的特点
　　　　　什么叫管理
　　　　　什么叫项目管理
　　　　　课堂练习
　　　　　回答参加者问题
　　　　学员
　　　　　做练习题
　　　　　讨论
　　　　　学员提问
10：45-12：00项目及其所处的环境分析
　　　　讲师
　　　　　项目中投资人与项目经理的关系
　　　　　项目经理的职责
　　　　　项目中利害关系人分析
　　　　　项目早期估算的一般工具
　　　　学员
　　　　　讨论
　　　　　提问
13：00-14：30项目沟通管理
　　　　讲师
　　　　　项目的横向沟通
　　　　　项目中跨部门协调的问题解决方法
　　　　　项目经理的五大基本技能
　　　　　项目的归属
　　　　　项目管理的发展历史
　　　　学员
　　　　　提问
　　　　　做跨部门协调表格练习
14：45-17：00项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
　　　　讲师
　　　　　项目目标的SMART分析方法
　　　　　项目的工作陈述报告（SOW）
　　　　　课堂项目模拟练习
　　　　　项目的工作分解结构（WBS）
　　　　　WBS的评估方法
　　　　　WBS中的注意事项
　　　　　一个完整的WBS系统应该达到什么目的
　　　　　回答学员的问题
　　　　　布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
　　　　学员
　　　　　提问
　　　　　交流
　　　　　每人做案例模拟的开头3个模块
第二天
9：00-10：30项目时间管理（网络图的基本制作方法）
　　　　讲师
　　　　　完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
　　　　　与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
　　　　　WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
　　　　　制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
　　　　学员
　　　　　讨论所做的案例
　　　　　发表对完成的WBS的看法
　　　　　根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10：45-12：00项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
　　　　讲师
　　　　　课堂练习
　　　　　初级网络图制作
　　　　　高级网络图内容及制作方法
　　　　　小组练习
　　　　学员
　　　　　课堂练习---初级网络图制作
　　　　　小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
13：00-14：30项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
　　　　讲师
　　　　　带有CPM的网络图的特点及十大功能
　　　　　甘特图的作用
　　　　　做阿尔法案例
　　　　　总结项目时间管理的九大工具
　　　　　解答学员问题
　　　　学员
　　　　　做阿尔法案例练习
　　　　　学员提问
　　　　　掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14：45-17：00项目质量管理
　　　　讲师
　　　　　项目的质量管理的定义
　　　　　质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
　　　　　质量计划的特征
　　　　　质量保证的哲学定义
　　　　　质量控制的七大工具
　　　　　质量属性抽样
　　　　　质量属性变量
　　　　学员
　　　　　提问
　　　　　主要掌握散点图和帕累托图的应用
项目成本管理（预算和控制的方法）
　　　　讲师
　　　　　预算的组成
　　　　　预算的容许偏差
　　　　　预算的动态管理
　　　　　控制的基本工具（EV，PV，AC）
　　　　　项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
　　　　　项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
　　　　　项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
　　　　　解答学员问题
　　　　　布置回家作业
　　　　学员
　　　　　做实现价值管理（EVM）的练习
　　　　　2月内完成回家作业（项目模拟）
　　　　　1周内完成38道课后复习题
　　　　　学员提问
　
讲师简介：
刘老师
工作经历
•　　　　　（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心
短期专家---国际贸易
•　　　　　普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处
首席代表
•　　　　　阿巴克空压机有限公司
副总经理
•　　　　　上海PCEC东亚学院
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
•　　　　　匹克电子（上海）有限公司
副总经理
•　　　　　怡和机器（常熟）有限公司
•　　　　　怡和建材（常熟）有限公司
执行总经理
•　　　　　亚洲之路工程咨询有限公司
项目经理
教育背景
•　　　　　上海交通大学液压传动工程　学士
•　　　　　芬兰赫尔新基大学商学院　　　硕士
•　　　　　剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
课程清单
1.　　　项目管理：有2天，也有3天（另加管理沟通）
2.　　　维修管理：有2天，也有3天（另加管理工具和案例）
3.　　　项目采购中的招投标技术：2天新开课程
授课风格
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
客户
BASF染料　　　　　普莱克斯气体　　　　　梅兰日兰电器有限公司
西门子开关　　　　天津汉高洗洁剂　　　　江南造船厂
西门子通讯　　　　上海Eastday.com　　　　GE 医疗机械（中国）公司
菲利浦电子　　　　卡特比勒起重机　　　　上海万科地产
广达电脑　　　　　上海贝尔阿尔卡特　　　许继电器（国内上市公司）
上海电气集团公司　上海国药集团　　　　　3 M (中国)
上海通用照明　　　英国BP石油　　　　上汽MBA研修班
德尔福汽车电气（白城）　　　　　　　　大庆油田（中，英文）
广州舒适刀片　　　　　　　　　　　　　复星实业有限公司
爱默生电气（中国）有限公司　　　　　　广东北电通讯（英文授课）
松下万宝（广州）有限公司　　　　　　　上海柴油机股份有限公司
通用医疗机械（北京）有限公司　　　　　北京百奥药业
广州白云化工　　　　　　　　　　　　　德尔福汽车电气（广州）
艾力（广州）包装系统有限公司　　　　　大众汽车变速器（上海）有限公司
飞利浦照明电子（上海）有限公司　　　　上海汽车工业销售总公司
爱默生过程处理（中国）有限公司　　　　上海氯碱股份有限公司
广东丽珠医药集团有限公司　　　　　　　湖北移动通信公司
招商银行（上海）　　　　　　　　　　　广东美的日用电器
威图电子机械（上海）有限公司　　　　　东莞科泰电子有限公司
美华认证（中国）有限公司　　　　　　　广州本田汽车有限公司
上海烟草集团公司　　　　　　　　　　上海广电日生保险有限公司
梅丽亚动物保健（上海）有限公司　　　　广东移动有限公司
博世汽车部件（苏州）有限公司　　　　中国民航管理总局空中交通管理局技术中心
东风日产汽车有限公司　　　　　　　　上海大众汽车有限公司
中国民航空中交通管理局　　　　　　　中国南方航空公司
中国东方航空公司宁波分公司　　　　　诺和诺德（中国）制药有限公司
长城国际系统科技有限公司　　　　　　联想信息产品（深圳）有限公司
伊莱克斯（长沙）公司　　　　　　　　菲利浦半导体（广东）
伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司（英语上课）