项目管理要素
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4250
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-5-8 至 2014-5-9 上海 授课讲师：专家 学习费用： 4250 元/位
2014-05-08至2014-05-09【上海】 2014-06-05至2014-06-06【北京】
2014-07-10至2014-07-11【上海】 2014-08-21至2014-08-22【成都】
2014-09-09至2014-09-10【北京】 2014-09-18至2014-09-19【上海】
2014-11-27至2014-11-28【上海】 2014-12-18至2014-12-19【北京】
培训对象： 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才；新上任的项目负责人；核心项目组成员
课程信息：
时间地点：5月8-9日 上海
课程费用：4250元/人
课程对象：项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才；新上任的项目负责人；核心项目组成员
课程意义：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和GANTT图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告