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施工项目管理有效实践
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王祖和

课程价格:2980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-7-19 至 2014-7-20  北京      授课讲师王祖和 学习费用: 2980 元/位
2014-07-19至2014-07-20【北京】   培训对象: 大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。
课程信息:
时间地点:2014年7月19-20日北京

 

课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理

课程对象:大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

课程背景:
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

课程特色:
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

课程安排:
模块名称
时间
学时
主要内容
模块一:施工项目管理解析3认识施工项目
认识施工项目管理
施工项目成败因素分析
施工企业项目管理成熟度
施工企业项目管理体系的建立与运行
模块二:施工项目组织4施工项目组织
施工项目经理
施工项目团队
项目团队文化
模块三:施工过程管理7施工项目控制的基本理论——控制论
施工项目执行力
施工项目目标管理
课程内容:
模块一:施工项目管理解析
观点:一切都是项目!
认识施工项目
施工项目的主要属性
施工项目的组成要素
施工项目的生命周期
认识施工项目管理
施工项目管理的特点
施工项目管理职能
施工项目管理基本原理
施工项目管理基本方法
施工项目管理基本活动
施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?
讨论二:您打算如何管理这些施工项目?
施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
项目型组织
项目化管理的要素
项目化管理的过程
施工企业项目管理体系建立与运行
讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?
模块二:施工项目组织
讨论:如何使项目获得成功?
施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
施工项目经理
施工项目经理素质
施工项目经理责权利
项目经理责任制
施工项目经理绩效
施工项目管理团队
辨析:施工项目管理团队的特征?
建立团队的程序
施工项目团队组织结构(OBS)
主要角色的职责
反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?
项目团队文化
讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。
模块三:施工过程管理
认识施工项目控制
施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?
如何提高施工项目执行力
施工项目目标管理:
施工进度管理:
制定施工进度计划
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配
工作先后关系确定
绘制网络图
工作时间估计
进度安排
进度安排的工具和技术
施工项目进度控制
--如何进行进度控制?
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理:
施工项目资源计划
资源计划的依据
资源计划的方法
资源计划的工具
资源计划的结果
施工项目费用估计
费用估计的依据
费用估计的方法与工具
费用估计的结果
施工项目费用预算
费用预算的依据
费用预算的方法与工具
费用预算的结果
施工项目进度与费用集成控制方法
挣值法原理
挣值法的参数
挣值法应用案例
讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

讲师介绍:
王祖和教授高级顾问
山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。
长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作,取得科研成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部,发表论文60余篇
培训经验
王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。
王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。