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组织级项目管理 & PMO管理最佳实践
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:张镭

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-11-7 至 2014-11-9  北京      授课讲师张镭    学习费用: 3600 元/位

2014-11-07至2014-11-09【北京】  

培训对象: 希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理;从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员;主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人

课程介绍

在组织中,项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”,是一种自下而上的管理方式,关注项目底层数据的收集;而项目组合管理则强调“做什么项目”,是自上而下的管理方式,关注如何将企业战略落实。
本课程将从组织级项目的特点,项目群、项目组合、PMO建立的背景,如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面,全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解多项目管理的方法,PMO的建立和运作,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。

课程收益

掌握组合项目与多项目的构成,建立项目优先级排序 
掌握不同类型项目的处理方法                
掌握如何处理多个项目的并行 
掌握如何统筹分配现有项目资源  
掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
通过建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而提升企业的项目管理能力

课程大纲

(第一天)主题一:企业组织级项目管理知识导入  
专题一:项目管理是企业的战略决策之一
1.项目管理的价值所在
2.项目管理在服务型公司的应用
3.项目管理体系在企业中的作用
4.国内企业实施项目管理的环境分析
5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战
专题二:项目群、项目组合和组织项目管理介绍
1.组织的项目管理
2.组织项目管理涉及的方面
3.组织项目管理实施
4.项目群管理
5.项目组合管理
专题三:组织内部的项目类型分析
1.项目类型分类方法
2.组织内部项目分类

(第二天)主题二:企业组织级项目管理建设及绩效考核  
专题四:项目管理成熟度模型
1.项目是企业运营管理的核心
2.项目管理知识体系和项目管理方法论:美国PMI的PMBOK,
案例研讨:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论
专题五:核心业务流程设计
1.以项目为核心的业务流程
2.关键流程的结构关系
3.流程的基本模型
4.组织项目管理流程设计的考虑因素
案例研讨:某跨国IT公司的流程和实施过程
专题六:组织架构设计
1.项目型的组织效应和发展趋势
2.组织中的部门化
3.组织的形式和制度
4.不同组织结构的优缺点分析
5.互联网时代的组织架构
案例研讨:国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
专题七:项目型组织的绩效考核
1.绩效考核的重要意义
2.绩效考核设计的关键因素
3.项目型业务单元的绩效考核模式
案例研讨:某外企项目管理绩效考核分析

(第三天)主题三:PMO管理最佳实践  
专题八:PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
1.项目控制循环中的步骤
2.PMO的评估内容
3.项目审计的方法
专题九:PMO运作过程
1项目管理办公室(PMO)的设计
2项目管理办公室的使命;
3项目管理办公室的职责;
4项目的审核(售前审核)流程及其文件模版;
5项目的审核(售后审核)流程及其文件模版;
6项目经理的职业发展的方法;
专题十:资源管理
1.资源管理的重要意义,特别是人力资源
2.资源管理规划
3.资源管理架构
案例研讨:某外企PMO的设计分析,IT企业的资源管理案例


讲师介绍
讲师姓名: 张镭 (现任美国某著名跨国公司项目管理部经理)


擅长领域

项目管理实务
职业背景

现任美国某著名跨国公司项目管理部经理
国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、
19年IT领域经验,拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验
北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等
北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等
研究领域:项目组合管理(多项目管理项目管理成熟度),PMO建设
组织内项目管理体系建设(流程、方法论、工具)
项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)等