培训对象： 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。

课程收费：6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
 

如果您具备以下至少一条工作特征，您适合参加项目集(大型项目与项目群)管理培训：
管理面向战略性业务目标的多个相关项目，这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
多层次干系人当中，是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
负责定义和启动项目，并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效，同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致，并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能，并制定决策来实现战略目的。

课程前言：
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
国内权威项目管理培训机构——国际项目管理顾问（美国项目管理协会全球教育合作伙伴，Global REP）在中国率先美国项目集管理标准体系与PgMP认证培训，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

课程内容：
模块
主题
详细内容

项目集（群）管理导论
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色

项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

项目集（群）管理核心理念项目集的战略一致性
1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估

项目集收益管理
1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持

项目集干系人争取
1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取

项目集治理
1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理

项目集生命周期管理
1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程
项目集管理过程
1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
教材配置
教材名称
说明
特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》（第三版）
自主翻译
中英文对照
《项目集管理导论与实战》案例研讨
核心PPT讲义
实战性强
《项目集管理标准(SPM)》系统解读
核心PPT讲义
图解SPM，标准化系统化

专家介绍

　杨侃 项目集管理研究中心主任，项目集管理专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(SPM)第一版翻译，第二版全文中文审校、第三版审校组组长，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

PMI《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。电子工业出版社优秀作者。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《毕业设计》。

项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。《项目集管理》培训班培训讲师。

　
Réjean教授 国际顾问，国际知名项目管理专家
国际知名项目管理专家，加拿大魁北克大学项目管理硕士项目前主任。

从1982年起, Réjean教授在欧洲、美洲、非洲、中东和亚洲讲授项目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大学和法国巴黎高等商业学院的项目管理课程授课教授。

学员反馈

荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

新世界地产（中国）区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”