全面项目管理
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6390
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-6-10 至 2015-6-12 上海 授课讲师：专家 学习费用： 6390 元/位
2015-04-27至2015-04-29【上海】 2015-05-06至2015-05-08【长春】
2015-06-10至2015-06-12【上海】 2015-07-08至2015-07-10【北京】
2015-08-10至2015-08-12【上海】 2015-08-20至2015-08-22【重庆】
2015-09-09至2015-09-11【成都】 2015-10-12至2015-10-14【北京】
2015-10-28至2015-10-30【上海】 2015-11-23至2015-11-25【北京】
2015-12-02至2015-12-04【上海】 2015-12-07至2015-12-08【深圳】
培训对象： 项目管理负责人、项目经理、项目主管
课程意义：
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。
课程大纲：
1.项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析
2.项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的九大范畴
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系
5.项目管理总结