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敏捷项目管理与实践
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王勇

课程价格:2980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-6-12 至 2015-6-13  北京      授课讲师王勇   学习费用: 2980 元/位

2015-06-12至2015-06-13【北京】  

培训对象: 对此课程感兴趣的学员

课程信息:
时间地点:2015年6月12-13日北京


课程前言:
“敏捷”一词,在项目管理中越来越炙手可热,敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性,为了获得项目管理的成功,项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者,PMI(项目管理协会)在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一种方法,可以调和传统的强调计划和控制的管理方式,和强调自我组织,自我管理,积极拥抱变更的管理方式?
2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查,并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受访者中,这个比例上升到了30%。可见,敏捷在现代项目管理,尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
那么为什么会有敏捷,敏捷到底从何而来?如何实施敏捷?成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。


课程特色:
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习,向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括:
深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各种敏捷框架和实践
学习敏捷实践中的各种工具和方法,以及相关的知识和技能
使用敏捷的方法进行计划和估算
建立自组织的高效的敏捷团队
迅速且频繁地交付价值,吸引您的商业客户
通过合作式的头脑风暴,分解史诗,以及明确验收测试,改善需求的收集情况
使用领导力、情商等软技能管理项目,提高团队生产力
创建敏捷追踪报告
将敏捷用于大项目中,分布式团队及精益组合管理


课程目标:
帮助项目经理,ScrumMasters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士,系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具,并在工作中予以实践。


课程内容:

敏捷项目管理与实践

第一天上午
9:00-12:00敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观(敏捷宣言)
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
StoryMap
干系人参与

第一天下午
13:30-17:30如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值

第二天上午
9:00-12:00如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-AdjustedBacklog
RiskBurnDownGraphs
回顾会

第二天下午
13:30-17:30如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结


讲师介绍:
王勇

国际高级顾问
王勇—横河电机北京研发中心,中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作,作为部门负责人,仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品,上至银行的业务系统,下至单片机,非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程,曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始,作为公司内部的培训讲师,每年都在所在的公司内部,进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始,也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作,为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者,多次作为主持人,主持PMI内部交流活动,包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历:
1994~1996年:工行、建行对公业务系统
1997~2004年:财务系统、日本某银行业务系统
2005~今:工业现场设备分析仪器
荣誉资格:
PMP项目管理认证(2006)
CSM敏捷认证(2013)