项目管理要素
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4390
培训对象:
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时间地点: 2015-7-23 至 2015-7-24 上海 授课讲师:专家 学习费用: 4390 元/位
2015-06-18至2015-06-19【北京】 2015-06-23至2015-06-24【成都】
2015-07-23至2015-07-24【上海】 2015-07-27至2015-07-28【广州】
2015-08-03至2015-08-04【北京】 2015-09-07至2015-09-08【上海】
2015-09-24至2015-09-25【北京】 2015-11-09至2015-11-10【上海】
2015-12-14至2015-12-15【北京】 2015-12-28至2015-12-29【成都】
培训对象: 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才;新上任的项目负责人;核心项目组成员
课程费用:4390元/人
课程意义:
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲:
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重:任务分解(WBS)
- 关键路径和GANTT图
- 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告