证 书
培训结束，颁发“新产品研发项目管理”证书。

费 用
培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。食宿协助安排，费用自理。

培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、产品经理、系统分析师、资深开发人员以及其他对新产品研发负有责任的人员。

学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员；
2，有一定的软件项目管理、产品研发或技术管理的基础知识与实践经验。

培训目标
1，掌握新产品研发项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；
2，掌握发展团队创新能力的管理方法；
3，对创新思维有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成；
4，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。

培训要点
　　创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业发展只有和国家战略一致才有空间。
　　与传统的项目管理相比，新产品研发是在一个动态变化的环境下完成的。但是动态变化不是放弃管理，而是需要更高的管理艺术。以此才能提升适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求以及技术的不断更新的能力。
　　新产品研发是一个创作的过程，其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来，使个人与团队融成一体，从而创造出有竞争力的新产品。
　　为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力，必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中，需要全方位的对如下几个问题进行反思，并寻求解决方案：
　　1，新产品研发带来哪些新问题，解决问题的思路在哪里？
　　2，在团队建设上，我们需要什么样的思维、方法和组织形式？
　　3，如何利用和分析原型，使原型快速发展成用户欢迎的产品？
　　4，如何在前期正确地进行项目决策？
　　5，如何在动态变化的环境下，制定正确的项目计划？
　　6，在项目实施中，如何保证即使在动态环境中，仍然能够达到预定目标？
　　7，如何在实施过程中，让团队与产品同步进化，并达到更高的高度？
　　在这个过程中，项目经理需要从本质上理解解决问题的方法，知其然更要知其所以然，从而唤醒心中沉睡多年的激情，突破传统思维的无形牢笼，实践全新的项目管理思维。
　　在本课程中，教师将引领学员不断提出问题，针对问题共同思考寻求解决方案，以期在创新变化的环境下，帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来，通过从破到立的圆满循环，形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法，并且带领团队走向成功。

培训背景
各有关单位：
研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业发展只有和国家战略一致才有空间。为提升软件企业新产品研发能力，培训中心特举办“新产品研发项目管理”培训班，具体事宜通知如下：

培训内容

第一讲 新产品研发管理的问题与变革
　　1，传统软件项目管理体系
　　　　 项目管理的定义和特点
　　　　 集成化软件项目管理模型
　　　　 基于规范的软件开发体系
　　2，新产品研发的新问题与方法改进
　　　　 变更与演化：传统管理方法的尴尬
　　　　 创新管理的哲学与科学原理
　　3，改进项目管理方法的途径和要点
　　　　 观点碰撞：融合敏捷与规范
　　　　 解决方案：建立合理的工程模型

第二讲 培养有创新精神的团队
　　1，仅仅靠规则并不能保证成功
　　　　 人的主动性和创造性
　　　　 创建优秀的团队文化
　　2，创新驱动的团队思维方式
　　　　 形成团队共同的思考方式
　　　　 逆向思维和正向思维
　　　　 从软件新趋势中获取灵感
　　　　 引导团队学习创新方法
　　3，新产品研发团队管理方法
　　　　 合理的团队结构
　　　　 沟通的艺术
　　　　 激励的艺术：霍桑效应和鲇鱼效应
　　　　 新产品研发团队的特点

第三讲 产品构思与原型开发
　　1，研发为什么要从原型开始？
　　2，原型使用效果的度量与分析
　　　　 用户体验为什么重要？
　　　　 对任务时间进行统计分析
　　　　 对任务成功进行统计分析
　　　　 对易学性进行统计分析
　　3，形成创新研发项目的整体思路
　　　　 对度量方案进行前期设计
　　　　 分析度量结果决定产品研发方向

第四讲 项目启动：分析、思考与前期决策
　　1，启动阶段必须关注的问题
　　　　 理解决策流程
　　　　 提出尖锐问题
　　　　 进入启动过程
　　2，建立并优化目标
　　　　 为什么首先要建立及优化目标
　　　　 提出问题：为什么要做这个项目
　　　　 产品的要点
　　　　 产品的亮点
　　　　 创建否定清单
　　3，协调利益相关方利益
　　　　 明确利益相关方的利益
　　　　 与利益相关方协商
　　　　 实践中还会遇到哪些问题？
　　4，权衡利弊及优劣
　　　　 展示解决方案
　　　　 讨论风险
　　　　 初步估算项目的规模
　　　　 明晰要舍弃什么
　　　　 明确产品的约束
　　　　 展示需要多少资源
　　　　 项目可行性决策

第五讲 项目策划与交付计划
　　1，项目策划的范围和内容
　　　　 制定计划的关键因素
　　　　 项目策划的基本过程
　　2，项目初始估算
　　　　 如何定义项目范围
　　　　 用例点规模估算方法
　　　　 案例分析：软件规模的用例点估算
　　　　 轻量级规模估算方法
　　3，制定项目计划
　　　　 标识迭代阶段及交付成果
　　　　 如何编制项目进度表
　　　　 如何制定下属计划
　　　　 如何制定项目总计划
　　4，获得对计划的承诺
　　　　 承诺为什么重要与怎样进行承诺
　　　　 获取承诺的过程

第六讲 实施阶段：项目的组织与监控
　　1，项目实施中的协调与指导
　　2，每次迭代开始时的活动
　　　　 制定迭代计划
　　　　 两种制定迭代计划的方法
　　　　 制定迭代计划的一些技术
　　　　 团队设计：一个现代的标准
　　3，在代码坚实的基础上提高效率
　　　　 测试驱动开发：测试回报最大化
　　　　 单元测试：了解软件的运行
　　　　 重构：偿还技术债务
　　　　 持续集成：生产就绪状态
　　4，利用监控建立反馈系统
　　　　 为什么需要实施项目监控
　　　　 项目测量面临的三大问题
　　　　 如何监督项目计划执行情况
　　　　 如何监督其它方面的问题
　　5，分析监控数据
　　　　 案例分析：分析项目执行状况
　　　　 案例分析：分析问题背后的问题
　　　　 如何理性的决策与决断

第七讲 阶段性总结与团队进化
　　1，迭代阶段评审与计划管理
　　　　 迭代阶段评审会的步骤
　　　　 展示工作成果并提出修改意见
　　　　 询问需求变更请求
　　　　 修订后续计划
　　2，团队阶段性的总结与改进
　　　　 让团队与产品同步进化
　　　　 团队学会摆脱某些思维定势
　　　　 形成学习型团队以提升进化力
　　3，结语：人生就是追寻不断变化的目标

师资
由业界知名的专家亲自授课：
谢老师　 教授，培训中心副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。