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项目管理实战操作
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4500

培训对象:

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时间地点: 2015-9-3 至 2015-9-4  上海      授课讲师专家   学习费用: 4500 元/位

2015-09-03至2015-09-04【上海】  

培训对象: 感兴趣的所有学员

课程信息:

授课对象
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”
课程收益
1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

 

培训第一天

9:00-10:30

项目及项目管理

l  什么叫项目
l  项目的特点
l  什么叫管理
l  什么叫项目管理
l  课堂练习
l  回答参加者问题

l  做练习题
l  讨论
l  学员提问

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

项目及其所处的环境分析

l  项目中投资人与项目经理的关系
l  项目经理的职责
l  项目中利害关系人分析
l  项目早期估算的一般工具
l  项目阶段图和资源图的制作方法

l  讨论
l  提问

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

项目沟通管理

l  项目的横向沟通
l  项目中跨部门协调的问题解决方法
l  项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目管理的发展历史
l  项目工作陈述表的制作方法

l  提问
l  做跨部门协调表格练习

14:30-14:45

休息

14:45-17:00

课堂作业

l  完成项目启动阶段的“二图一表”

l  完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

培训第二天

9:00-10:30

项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)

l  项目的工作分解结构(WBS)
l  WBS的评估方法
l  WBS中的注意事项
l  一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l  项目的责任矩阵表(RAM)
l  布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )

l  提问
l  交流
l  每人做案例模拟的开头3个模块

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

课堂作业

l  完成项目范围阶段的“一图一表”

l  课堂完成案例中的WBS和RAM

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

项目时间管理(网络图的基本制作方法)

l  制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

l  讨论所做的案例
l  发表对项目时间管理的看法
l  根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)

l  课堂练习
l  初级网络图制作
l  高级网络图内容及制作方法
l  小组练习

l  课堂练习---初级网络图制作
l  小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

14:30-14:45

休息

14:45-16:30

项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)

l  带有CPM的网络图的特点及十大功能
l  甘特图的作用
l  做阿尔法案例
l  总结项目时间管理的九大工具
l  解答学员问题

l  做阿尔法案例练习
l  学员提问
l  掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

16:30-17:00

课程结束总结

l  学员问题与答疑
l  项目“五图二表”的总结
l  布置课后作业

l  学员积极提问
l  收集完成回家作业的基本方法