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项目管理实战培训
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:吴老师

课程价格:1980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-9-4  北京      授课讲师吴老师   学习费用: 1980 元/位

2015-09-04【北京】  2015-09-18【北京】  

培训对象: 感兴趣的所有学员

课程信息:

课程目标
形成统一的项目管理理念;
理解熟悉项目管理关键控制点;
掌握项目管理相关工具、方法与技巧

 

设计原则
重视项目管理思想与理念的培养
重视培养实际项目计划与控制能力
重视项目管理工具、方法与技能(技巧)的培养

课程特色:
项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

授课方法
本课程预计使用下面几类授课方式:
讲授与提问:由讲师通过提问和讲授方式,引导学员思索,引出要解决的问题和所需知识和技能
情景模拟(角色扮演):讲师展示材料,说明某特定场景,由学员进入场景,扮演特定角色,尝试分析、解决问题
  演示:讲师说明某个需要解决的问题,并运用讲授的知识和技能解决问题,让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
案例分析:讲师展示特定案例情景,提出需要解决的问题,由学员进行分析并发言,讲师最后做总结
演练:在掌握必要知识和技能后,学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
课程所使用案例分两部分:讲师讲解案例为小案例,根据知识点设计,由讲师准备,可根据客户需要进行调整;学员练习案例为具体工作实战案例,由小组成员当场设计,随着课程进度完成练习,由讲师、学员上级管理者进行点评。

课程内容

如何启动项目
如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构

书面授权9:00-9:30讲授与提问
案例分析

项目模拟练习1确定项目干系人角色9:30-10:00
如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度10:10-10:50讲授与提问演示

项目模拟练习2完成项目范围计划11:00-12:00
如何编制项目进度计划如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图1:00-2:00情景模拟
案例分析演示
演练

项目模拟练习3完成项目进度计划2:00-3:00
如何编制项目资源计划人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配3:10-3:40讲授与提问演示
如何编制项目沟通计划沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划3:40-4:00讲授与提问演示

项目模拟练习4项目状态评审会4:00-5:00

如何管理项目风险什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划9:00-9:50讲授与提问
案例分析

项目模拟练习5编写项目风险管理计划10:00-11:00
如何优化项目计划资金平衡
资源平衡
关键链11:10-12:00讲授与提问演示

如何控制项目变更保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理1:00-2:00案例分析演示

项目模拟练习6项目变更控制会议2:00-3:00
如何做项目状态评估使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告3:10-3:40讲授与提问演示

项目模拟练习7项目汇报会3:40-4:00
如何做项目收尾确定收尾流程
执行收尾过程4:00-4:30讲授与提问演示

项目模拟练习8项目总结与回顾4:30-5:00

讲师背景
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国培训师认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学北京大学、人民大学客座讲师项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,微软认证MCSEMCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
PMP考前辅导
项目管理实战模拟演练
项目经理能力训练

任职经历:
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;

技术背景:
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司、工行数据中心(北京)、中国建设银行。