时间地点： 2015-9-18  北京      授课讲师：吴老师   学习费用： 1980 元/位

2015-09-04【北京】  2015-09-18【北京】  

培训对象： 感兴趣的所有学员

课程信息： 培训时间：2015年9月18日 一天　9:00-12:00 13:30-16:30

 

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京

课程目标：
1．形成统一的项目管理理念；
2．理解熟悉项目管理关键控制点；
3．掌握项目管理相关工具、方法与技巧

设计原则：
1．重视项目管理思想与理念的培养
2．重视培养实际项目计划与控制能力
3．重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养

课程特色：
1．将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2．通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3．重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

授课方法：
本课程预计使用下面几类授课方式：
讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
　　演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入9月18日培训现场，与中国著名实战派培训专家吴先生现场对话！

课程内容

如何启动项目如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权讲授与提问
案例分析

项目模拟练习1确定项目干系人角色
如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度讲授与提问
演示

项目模拟练习2完成项目范围计划
如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图情景模拟
案例分析
演示
演练

项目模拟练习3完成项目进度计划
如何编制项目资源计划人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划讲授与提问
演示
项目模拟练习4项目状态评审会

如何管理项目风险什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划讲授与提问
案例分析

项目模拟练习5编写项目风险管理计划
如何优化项目计划资金平衡
资源平衡
关键链讲授与提问
演示

如何控制项目变更保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理案例分析
演示

项目模拟练习6项目变更控制会议
如何做项目状态评估使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告讲授与提问
演示

项目模拟练习7项目汇报会
如何做项目收尾确定收尾流程
执行收尾过程讲授与提问
演示
项目模拟练习8项目总结与回顾

吴先生　企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训师认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

二、主讲课程：
PMP考前辅导
项目管理实战模拟演练
项目经理能力训练

三、任职经历：
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；
历任某公司信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

四、讲师特色：
吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

五、部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司、工行数据中心（北京）、中国建设银行。