【课程介绍】 据统计,80%的项目失败,是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要开发很多新产品,推广很多新项目,而这些项目往往投资巨大,涉及部门繁多,对时间与进度要求甚为严格,项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。【课程收益】 培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系,掌握快速准确界定项目性质,项目组织方法,项目利害关系人管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,高效项目团队的建立与沟通策略与方法; 提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力; 提高项目时间管理和进度管理的技巧,确保项目成本管控、提升成功机率; 【课程大纲】 第1章 打开三个问号 1.1 项目管理是怎样一门课程? 1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”? 1.3 项目管理体系包括哪些内容? 第2章 重要理念 第3章 项目范围管理 3.1 范围规划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建WBS → 核实范围 → 控制范围 3.2 重点介绍“工作分解结构”(WBS): 第4章 项目时间管理 4.1 进度规划 → 定义活动 → 估算时间 → 估算资源 → 活动排序 → 进度计划 → 控制进度 4.2 优先顺序图法PDM 4.3 关键路径法CPM 4.4 解读“帕金森定律” 4.5 如何追赶落后的进度?(五种技术) 4.6时间管理四象限 第5章 项目质量管理 5.1 质量规划 → 质量保证 → 质量控制 5.2 介绍六种工具(质量管理链): 第6章 项目成本管理 6.1 成本规划 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本 6.2 估算成本的五种技术 6.3 降低成本的十大理念 6.4 控制成本的核心技术----挣值法 6.5 穿插:实战练习题 第7章 项目干系人管理 7.1 识别干系人 → 规划干系人管理、 管理干系人参与、 控制干系人参与 7.2 何谓“项目干系人”? 7.3 如何管理“项目干系人”? 7.4 如何管理“不同需求种类类的干系人”? 第8章 项目人力资源管理 8.1 人力资源规划 → 组建项目团队 → 建设项目团队 → 管理项目团队 8.2 角色规划要素(4个) 8.3 组建团队技术(5个) 8.4 项目团队建设技术(6个) 8.5 项目团队管理技术(3个) 8.6 解读“彼得定律” 第9章 项目沟通管理 9.1 沟通规划 → 管理沟通 → 控制沟通 9.2 沟通模型 9.3 沟通方式(重点介绍:非语言沟通) 9.4 沟通技巧(6个) 9.5 沟通忠告(13句) 第10章 项目风险管理 10.1 风险管理规划 → 识别风险 → 定性风险分析 → 定量风险分析 → 风险应对规划 → 监控风险 10.2风险识别技术(7个) 10.3 风险评估及应对技术(12个) 第11章 项目采购管理 11.1 采购规划 → 实施采购 → 管理采购 → 结束采购 11.2 合同及合同类型(7种) 11.3 合同谈判技巧(10个) 11.4 穿插实战练习 第12章 项目整合管理:通用的项目管理“八步骤”
【师资介绍】 于洪波 著名项目管理专家 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长,北京大学经济学院特聘教授,美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。 于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,运用大量翔实数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。 语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代,让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业(机构)有:中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等;
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