课程收益 知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段,包括项目的启动,范围, 时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更等十个模块 学习各模块各种计划以及相应的控制方法,学习10个模块的43张管理图表 学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,填补学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺 课程大纲 第一天上午 第一模块:项目与项目管理 学员 √ 复习什么是项目 ★ 完成项目与非项目的练习题 √ 复习什么是管理 ★ 提问 √ 做项目与非项目的练习题 讲师 √ 管理学中的三大工具 〇 讲解、示范、回答问题 √ 三大工具如何用于项目管理 √ 项目管理的独特性分析 第二模块:启动、范围 学员 √ 项目启动阶段的图表介绍 ★ 完成启动阶段的“二图一表”和范围计划中的“一图一表” √ 学员案例的阶段图 √ 学员案例的资源图 √ 学员案例的工作陈述表 讲师 √ 项目范围管理的图表 〇 讲解“二图一表”、“一图一表”的制作和应用 √ 学员案例的工作分解结构(WBS)图 √ 学员案例的责任矩阵表(RAM) 第一天下午 第三模块:进度 学员 √ 项目时间管理的图表 ★ 完成时间计划的“两图” √ 学员案例的关键路径图(CPM)图 ★ 学习项目时间控制的PERT方法 √ 学员案例的甘特图(Gantt Chart) 讲师 √ 多项目管理图表 〇 讲解“两图”的制作和应用 √ PERT的应用 〇 讲解PERT的控制方法 第四模块:质量、成本 学员 √ 项目质量管理的图表 ★ 完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表 √ 学员案例的质量计划表 ★ 完成成本(预算)计划表 √ 学员案例的质量“保证” ★ 完成预算控制表 √ 学员案例的质量控制图表 讲师 √ 项目成本管理的图表 〇 讲解质量管理中各种图表制作和应用 √ 学员案例的预算组成表 〇 讲解成本计划中预算的组成和控制的方法 √ 学员案例的预算控制表 第二天上午 第五模块:人力资源、风险 学员 √ 项目人力资源管理的图表 ★ 完成人力资源计划的“三表” √ 学员案例的项目团队表 ★ 完成风险识别,定性,定量和应对表 √ 学员案例的项目成员表 √ 学员案例的项目支持表 ★ 完成跨部门协调表的制作 √ 学习跨部门协调的方法 讲师 √ 项目风险管理的图表 〇 讲解人力资源中“三表”的制作和应用 √ 学员案例的风险识别表 √ 学员案例的风险定性表 〇 讲解如何设计跨部门协调表l √ 学员案例的风险定量表 〇 讲解风险管理中四表的制作和应用 √ 学员案例的风险应对表 √ 风险管理的四大工具 〇 讲解风险四大工具的应用 第六模块:采购 学员 √ 项目采购管理的图表 ★ 完成采购物料表、服务表 √ 学员案例的物料采购表 ★ 学习如何招标的基本知识 √ 学员案例的服务采购表 讲师 √ 学员案例的招标形式 〇 讲解采购的“三表”和标书的制作和应用 第二天下午 第七模块:沟通 学员 √ 项目沟通管理的图表 ★ 完成沟通的“三表” √ 沟通的工具 ★ 学习沟通的基本定义l √ 学员案例的召开会议表 ★ 学会沟通渠道数的计算 √ 学员案例的会议记要表 讲师 √ 学员案例的角色分配表l 〇 讲解沟通“三表”的制作和应用 √ 沟通的定义 〇 讲解沟通的定义 √ 沟通的渠道数计算 〇 讲解沟通的渠道数计算方法 第八模块:变更 学员 √ 项目变更管理的图表 ★ 完成项目变更的“二表” √ 学员案例的扩大范围变更 ★ 学会如何区别变更“二表” 的方法 √ 学员案例的增加范围变更 ★ 完成全部图表 √ 项目变更的“二表”区别 ★ 理解项目管理是一个系统工程 √ 总结项目管理的系统性——系统工程 讲师 √ 总结各种图表的特性 〇 讲解扩大范围的变更表制作和应用 √ 布置课后作业 〇 讲解增加范围的变更表制作和应用 〇 讲解什么是系统工程 〇 讲解制作图表的注意事项
课程主讲 刘 先生 背景经历 √ 资深培训师、顾问 √ 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,剑桥大学国际培训师资质证书 √ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表 √ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理 √ 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课) √ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理 √ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理 √ 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理 擅长领域 √《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》 荣誉客户 普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气(中国)有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司等
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