课程背景: 如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?如何对培训项目化进行量化管理,财务管控,培训项目投资回报率如何计算?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。课程收益: 如何懂得培训项目设计的前提和原则 学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法 学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点 能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题 多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料 多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单 课程特色: 课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评互动式的体验,系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧。 课程主要内容: 一、认知——培训项目管理定位 1、培训项目的关系 ① 培训项目管理在培训体系中的位置 ② 培训项目管理与培训管理的关系 ③ 培训项目与培训规划 ④ 培训项目管理与教学管理的关系 2、培训项目分类:对象、目的、组织方式、内容与组织者 3、培训在企业中的定位与培训的目的 4、培训项目管理ADDIET模型解析 二、需求——培训项目诊断分析 1、培训项目需求分析4W1H模型 2、情境分析:开发环境、实施环境与应用环境分析 3、培训项目需求调查问卷设计 4、培训项目需求分析基本方法 ① 培训项目需求分析基本方法简介 ② 培训项目需求分析访谈法与应用练习 ③ 培训项目需求分析观察法讲析 ④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习 三、计划——培训项目方案设计 1、项目目标设置艺术 2、项目原理结构管理 3、项目8E计划分析工具,让一切尽在掌控之中 ① 8E计划分析工具讲解 ② 8E计划分析工具经典应用案例分析 4、流程-甘特图,培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图 ① 流程分析策略 ② 流程-甘特图应用讲析 四、实施——培训项目行动,实现“知行合一”的至尊宝典 1、行动转化6个元素 ① 行动转化6个元素模式 ② 实操解析:行动转化6个元素操作解析 2、行动转化7个角色 3、行动转化7个步骤 ① 行动转化7步骤模式 ② 实操解析:行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解 4、案例赏析:行动转化完整案例分析 5、练习:编制一份行动学习项目策划方案 6、项目创意的方法 ① 头脑风暴法 基础性头脑风暴法讲解 结构性头脑风暴法讲解 练习:头脑风暴法策划与实施 ② 提问的力量,让思维更精进的技术 ③ 鱼骨头法简析 7、项目引导方法: ORID引导法,一种让讨论更高效的工具 8、项目管控的方法 ① 利益相关者分析,现代版的组织纵横之术 ② PDCA工具箱,项目管理者的不二法宝 PDCA模式简析 PDCA模式应用工具与方法简析 五、评估——培训项目质量保障 1、培训项目质量保障三级评估法解析 2、案例:某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析 3、培训项目结果评估投资回报率分析 4、案例:某著名公司销售培训项目投资回报率分析 六、实践——经典培训项目方案个案赏析 1、应届生(新生力/管理培训生)培训项目 ① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划 ② 应届生培训组织实施与注意事项 ③ 应届生培训考核、评估与淘汰 ④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理 ⑤ 经典案例:某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单 2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目 ① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析 ② 如何对基层干部培养项目课程规划 ③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施 ④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估 ⑤ 实践典范:某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册 3、校企联合办学合作项目 ① 校企联合办学(基层+中层) 如何策划校企办学培养方案 申办校企办学培养对象、个人、对企业益处 学会校企办学政策操作流程 如何计算校企办学投资回报 ② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目 如何策划中高层培训基金制度 如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划 如何开展中高层培养落地工具表 4、中高层人才培养项目 ① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型 ② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程 ③ 制度手册:某著名集团上市公司中高层经理人考核制度 5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目 ① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型 ② 了解网络商学院构建的五大模块 ③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划 ④ 如何制订ELN网络学院平台制度 讲师介绍: 罗绍迪 企业大学、TTT与管理才能培养专家 三角培训师训练模式发明者,MP4高效管理者模式创造者 实践行动催导师,微培训咨询资深顾问 新加坡南洋理工大学EMBA 中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师
陈鹏程 企业大学、TTT与管理才能培养专家 企业大学、培训体系构建咨询师 内训师培养、课程开发顾问师 重庆大学 金融管理硕士研究生 香港亚洲商学院 工商管理硕士 国家认证 高级人力资源师 美国国际训练协会认证培训师 18年上市公司企业管理实战经验
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