项目管理_企业公开课

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项目管理

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授课讲师：专家

课程价格：4000

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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上课时间：	2017-11-9至 2017-11-10
授课地点：	苏州,（详细地址开课前客服通知）
学习费用：	4000 元/位
培训对象：	涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
课程信息：
	课程背景: 本课程时长为2天。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。培训对象:  涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；  参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；  有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；  诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。培训大纲: 第一单元：项目管理基础  项目与项目管理  阶段与生命周期  组织结构与项目  项目管理过程组  项目干系人管理第二单元：项目整体管理  制定项目章程  制定项目初步范围说明书  制定项目管理计划  指导与管理项目执行  监控项目工作  整体变更控制  项目收尾第三单元：项目范围管理  范围规划  范围定义  制作工作分解结构WBS  范围核实  范围控制第四单元：项目时间管理  活动定义  活动排序  活动资源估算  活动历时估算  进度制定  进度控制第五单元：项目成本管理  成本估算  成本预算  成本控制第六单元：项目质量管理  质量计划  实施质量保证  实施质量控制第七单元：项目人力资源管理  人力资源规划  项目团队组建  项目团队建设  项目团队管理第八单元：项目沟通管理  沟通计划  信息发布  绩效报告  项目干系人管理第九单元：项目风险管理  风险管理计划  风险识别  定性风险分析  定量风险分析  风险应对计划第十单元：项目采购管理  采购计划  发包计划  卖方应答  选择卖方  合同管理培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。

　