项目管理培训


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项目管理

 上课时间: 2017-9-27至 2017-9-28
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4000 元/位
 培训对象: 涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;参加过项目管理基础知识培训,准备在项目管理实践环境中大显身手者;
 课程信息:        
  课程背景:
本课程时长为2天。
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

培训对象:
 涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;
 参加过项目管理基础知识培训,准备在项目管理实践环境中大显身手者;
 有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;
 诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道,需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

培训大纲:
第一单元:项目管理基础
 项目与项目管理
 阶段与生命周期
 组织结构与项目
项目管理过程组
 项目干系人管理

第二单元:项目整体管理
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 整体变更控制
 项目收尾

第三单元:项目范围管理
 范围规划
 范围定义
 制作工作分解结构WBS
 范围核实
 范围控制

第四单元:项目时间管理
 活动定义
 活动排序
 活动资源估算
 活动历时估算
 进度制定
 进度控制

第五单元:项目成本管理
 成本估算
 成本预算
 成本控制

第六单元:项目质量管理
 质量计划
 实施质量保证
 实施质量控制

第七单元:项目人力资源管理
人力资源规划
 项目团队组建
 项目团队建设
 项目团队管理

第八单元:项目沟通管理
 沟通计划
 信息发布
 绩效报告
 项目干系人管理
第九单元:项目风险管理
 风险管理计划
 风险识别
 定性风险分析
 定量风险分析
 风险应对计划

第十单元:项目采购管理
采购计划
 发包计划
 卖方应答
 选择卖方
 合同管理

培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。

 
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