项目管理培训

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关于举办IT项目管理最佳实践培训班的通知

 上课时间: 2017-9-24至 2017-9-27
 授课地点: 南宁,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  培训费用
面授班培训费5800元(含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐),食宿可统一安排,费用自理。

各有关单位:
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,我中心特推出了IT项目管理课程培训班,希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平、培养专业IT项目管理专家,更好地服务于IT行业。现将相关事宜通知如下:

培训特色
项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

培训收益
1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;
5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

课程大纲
第一天上午
项目与项目管理概述
第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能
何谓IT?
什么人需要IT?
何谓项目?
什么组织需要做项目?
何谓管理、项目管理?
什么项目需要管理?
何谓项目经理?
项目经理应该具备什么素质?
项目来源、论证、立项与启动
第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
IT项目的两类主要来源
产品类项目的论证过程
企业客户类项目的论证过程
项目立项的过程
项目启动阶段需要开展的典型工作:
组织结构对项目的影响
实战:两类项目启动类工作的练习

第一天下午
项目规划之范围、进度、成本规划
第三部分:IT项目的核心过程规划 -- 范围、进度、成本计划
规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
项目范围规划
收集需求
定义范围
分解WBS
项目进度规划
分解活动
排列活动顺序
活动资源估算
活动时间估算
制定进度计划
项目成本规划
项目成本估算
制定项目预算
实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天上午
项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
第四部分:IT项目的核心过程规划 -- 质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
制定质量管理计划
制定人力资源计划
制定沟通管理计划与干系人管理计划
项目风险规划
识别风险
风险概率/影响分析
制定风险应对策略
项目采购规划
实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第二天下午
项目执行阶段的管理与实践
第五部分:IT项目的执行过程
组建项目执行团队
项目任务分工
指导与管理项目工作
如何解决IT项目执行中的高效协作问题
如何解决项目中需求变化与版本控制
项目执行中实用的管理经验推荐
在项目管理工具中实时更新项目状态
实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

第三天上午
项目监控阶段的管理与实践
第六部分: IT项目的监控过程
收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
生成绩效报告
与干系人沟通项目绩效
项目变更控制
变更请求
变更控制流程
变更控制委员会
项目团队建设和团队管理
发布项目成果
项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

第三天下午
项目收尾
第七部分:IT项目的收尾过程
项目收尾阶段的主要工作
异常项目的收尾
合同与采购收尾
基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
第八部分:项目管理过程完整实战
项目管理工具的安装与配置
在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

第四天 学习考核与业内经验交流


授课师资
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
  王老师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

 
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