项目管理培训


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项目管理最佳实践

 上课时间: 2017-6-27至 2017-6-28
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工
 课程信息:        
  课程收益
解决以上22个项目管理中常见问题,得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等
从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法
掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用
沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料
解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握;解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计
直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板

课程大纲
第一模块:项目管理理论导入
 项目和项目管理的相关概念
 课程启动:破冰
项目管理的起源与发展
项目管理学科的发展历程
 国内外企业应用项目管理情况
 案例分析: 华为、美的、富士康、广汽集团、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在两天课程中进行讲解)
 什么是项目?
 项目的特性和属性
案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
项目管理所需要的硬技能与软技能
 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
项目管理的“5110”
 企业常见项目管理问题分析与讲评
第二模块:项目立项
 明确项目的需求
项目管理的三大目标定义
 项目目标的SMART定义
 定义项目的验收标准
 项目选择和项目章程的发布
 发布项目章程及项目章程包含的内容
 项目章程发布的形式
 总结:项目立项时需考虑的各个要素
 召开项目启动会议
 项目启动会的目的
项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
第三模块:制定项目计划
 项目计划的过程
 计划的作用和意义
 项目计划中应包含的要素
 计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)
 项目的范围规划
 项目范围定义
 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
 WBS的制定方法
 WBS制定的要点分析
 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
 案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
第二天
 制定项目的进度计划
项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
 两种进度技术的优缺点解析
 关键路径技术分析(CPM法分析)
 案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
 实战训练:制定学员项目的进度计划
 制定项目的概算、预算与资源需求
 项目概算与预算的区别
项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
 项目预算管理与成本控制方法与原则
 自上而下与自下而上的成本与资源估算
案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制
第四模块:项目的执行、控制与收尾
 项目的变更管理
 变更管理的定义
 变更管理的原则与流程
 项目经理在项目变更管理中的角色
案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程
 总结:如何优化企业流程?
 项目进度控制
 如何实现有效的进度控制
 缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
 项目风险控制
 什么是项目中隐藏的风险?
 风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
 项目风险识别的两个原则
 项目风险分析与控制的四步走流程
 项目风险的核心双要素是什么?
 风险概率与风险影响矩阵分析
 风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受
实战工作坊:进行全流程的项目风险应对
 项目收尾过程
 项目的合同收尾
 项目的行政收尾
 从项目的案例模板中形成组织过程资产
第五模块:打造高效执行力项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
 项目经理责任制的确立
 问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?
 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
 用矩阵式管理提高组织的工作效率
 案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?
 建立有效的项目激励机制
 案例分析:如何建立长效的项目激励机制?
 花小钱办大事-常用的项目团队建设手段
讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?
第六模块:案例总结与课程回顾


讲师介绍
PMP 、 MPM ,工学硕士(1996年)与项目管理(2004年)双硕士
资深项目管理实战派专家
曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监
集二十年项目管理实战经验与理论于一身,为三百多家国内一流企业提供过项目管理培训与咨询
多次作为特邀讲师清华大学、上海交大安泰管理学院和英国格林威治大学的MBA班做过多场项目管理实战培训

 
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