课程收益
解决以上22个项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等
从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法
掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用
用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料
解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计
直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板课程大纲
第一模块：项目管理理论导入
项目和项目管理的相关概念
课程启动：破冰
项目管理的起源与发展
项目管理学科的发展历程
国内外企业应用项目管理情况
案例分析： 华为、美的、富士康、广汽集团、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）
什么是项目？
项目的特性和属性
案例导入: 从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
项目管理所需要的硬技能与软技能
项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）
项目管理的“5110”
企业常见项目管理问题分析与讲评
第二模块：项目立项
明确项目的需求
项目管理的三大目标定义
项目目标的SMART定义
定义项目的验收标准
项目选择和项目章程的发布
发布项目章程及项目章程包含的内容
项目章程发布的形式
总结：项目立项时需考虑的各个要素
召开项目启动会议
项目启动会的目的
项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
第三模块：制定项目计划
项目计划的过程
计划的作用和意义
项目计划中应包含的要素
计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）
项目的范围规划
项目范围定义
东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
第二天
制定项目的进度计划
项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
两种进度技术的优缺点解析
关键路径技术分析（CPM法分析）
案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
实战训练：制定学员项目的进度计划
制定项目的概算、预算与资源需求
项目概算与预算的区别
项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
项目预算管理与成本控制方法与原则
自上而下与自下而上的成本与资源估算
案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制
第四模块：项目的执行、控制与收尾
项目的变更管理
变更管理的定义
变更管理的原则与流程
项目经理在项目变更管理中的角色
案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程
总结：如何优化企业流程？
项目进度控制
如何实现有效的进度控制
缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
项目风险控制
什么是项目中隐藏的风险？
风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
项目风险识别的两个原则
项目风险分析与控制的四步走流程
项目风险的核心双要素是什么？
风险概率与风险影响矩阵分析
风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
实战工作坊：进行全流程的项目风险应对
项目收尾过程
项目的合同收尾
项目的行政收尾
从项目的案例模板中形成组织过程资产
第五模块：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
项目经理责任制的确立
问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？
职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
用矩阵式管理提高组织的工作效率
案例分析：如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作？
建立有效的项目激励机制
案例分析：如何建立长效的项目激励机制？
花小钱办大事－常用的项目团队建设手段
讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？
第六模块：案例总结与课程回顾
讲师介绍
PMP 、 MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士
资深项目管理实战派专家
曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监
集二十年项目管理实战经验与理论于一身，为三百多家国内一流企业提供过项目管理培训与咨询
多次作为特邀讲师为清华大学、上海交大安泰管理学院和英国格林威治大学的MBA班做过多场项目管理实战培训
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