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关于举办PMP项目管理及国际认证
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:4500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-5-13至 2017-5-17
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  培训费用
每人4500元 不含3300元考试认证费(赠送讲义、PDU证明)

培训特色
项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。

培训目标
掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲
第一天
上午 国际通行的项目管理流程与实践
项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
项目管理成熟度模型等概念;
项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
PMP考试及技巧介绍等;

第一天
下午 项目整体管理与范围管理
项目综合管理的概念与流程;
项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
项目全过程管理、项目综合管理;
项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
项目计划管理的思路;

第二天
上午 项目进度管理与成本管理
项目时间管理成本管理的管理流程;
定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天
下午 项目质量管理人力资源管理与沟通管理
质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第三天
上午 项目风险管理与采购管理
风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计

第三天
下午 项目干系人管理
识别干系人;
项目干系人管理规划;
管理干系人的参与;
控制干系人参与;

第四天
上午 职业道德
基本规则;
正直与诚实原则;
合作与依赖原则;
尊重与理解原则;
学习与发展原则;
社会与公众利益原则;道德层次;
利益冲突处理;
海外腐败处理;
PMP职责与行为规范;
10.PMI道德规范;

第四天
下午 项目管理数学
相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯;
关键理念与考试内容;
第五天 PMP模考 PMP全真试题模考;
PMP模考讲解。


授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。