培训费用 每人4500元 不含3300元考试认证费(赠送讲义、PDU证明)培训特色 对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想; 授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。 培训目标 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系; 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局; PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径; 结识项目管理精英,持续个人发展。 课程大纲 第一天 上午 国际通行的项目管理流程与实践 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境; 项目干系人、项目组织、项目管理办公室; 项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较; 项目管理成熟度模型等概念; 项目管理的主要过程和知识域及相关知识; 项目管理的核心要点;项目管理全过程详解; PMP考试及技巧介绍等; 第一天 下午 项目整体管理与范围管理 项目综合管理的概念与流程; 项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理; 如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例; 变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等; 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队; 项目全过程管理、项目综合管理; 项目配置管理、项目基准与变更管理流程; 项目计划管理的思路; 第二天 上午 项目进度管理与成本管理 项目时间管理与成本管理的管理流程; 定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求; 制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT); 关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡; 进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法; 成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理; 项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV); 如何利用实现值作绩效判断与完工预测; 第二天 下午 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制; 项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具; 项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构; 资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响; 项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型; 领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色; 沟通模型与沟通技巧;有效倾听; 项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等; 第三天 上午 项目风险管理与采购管理 风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类; 风险管理计划,风险识别技术,风险登记册; 风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具; 风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施; 项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析; 合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同; 询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略; 合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计; 第三天 下午 项目干系人管理 识别干系人; 项目干系人管理规划; 管理干系人的参与; 控制干系人参与; 第四天 上午 职业道德 基本规则; 正直与诚实原则; 合作与依赖原则; 尊重与理解原则; 学习与发展原则; 社会与公众利益原则;道德层次; 利益冲突处理; 海外腐败处理; PMP职责与行为规范; 10.PMI道德规范; 第四天 下午 项目管理数学 相关项目数学知识 实用考试技巧与黄金法则 思维习惯与工作习惯; 关键理念与考试内容; 第五天 PMP模考 PMP全真试题模考; PMP模考讲解。 授课师资 郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。 张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。 王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。 赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
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